怎样当好财务负责人.docVIP

PAGE PAGE 4 怎样当好财务负责人 刘兆明 企业管理中综合性最强的管理是财务管理，作为财务管理的重要的、关键的人——财务负责人，其作用不言而喻。要想当好一名财务负责人，笔者认为至少需要做好以下几点：一、锚定自己在企业管理中的位置 所谓锚定自己在企业管理中的位置，就是财务负责人要正确认识自己的职能职权，明白自己在企业管理人员“金字塔”中所处的层次。 首先，财务负责人是“财务”负责人，而不是生产或者技术等其他部门的负责人。财务管理才是自己的本职工作，要管理到位。但手不能伸得太长，不要越俎代庖，随意去干涉其他部门的工作。随意的越权行为只能给自己和他人带来麻烦。 其次，财务负责人是财务“负责人”，不是普通的财务会计人员。财务负责人是一个领导，一个管理者，管理的重点应当是综合性、方向性或者战略性的领域，而不是着重于一些具体的、细枝末叶的环节。我曾经看过一家房地产开发公司招聘财务经理的笔试试卷，整套试卷考的全部是一些具体的会计分录，一些税项的具体计算。我就纳闷，这是财务经理将要完成的工作吗？显然不是，这压根儿就是一个普通会计需要掌握的内容。更离谱的是，税项的计算集中在增值税，而不是房地产开发公司需要缴纳的营业税。你看，该公司的人事部门就没有准确把握财务负责人的职责职能，拣了枝节，丢了重点。有些财务负责人往往眉毛胡子一把抓，不分主次，不分轻重，从头到脚，一抓到底，如此一来，一方