秦荣生教授审计学教材八版完成审计工作与审计报告.pptVIP

13.7.1　管理建议书的意义和作用 1.管理建议书的意义 管理建议书是注册会计师在完成审计工作后,针对审计过程中已注意到的,可能导致被审计单位财务报表产生重大错报的内部控制重大缺陷提出的书面建议。提交管理建议书是注册会计师的责任,是对被审计单位提供的服务之一。 2.管理建议书的作用 一方面,由于注册会计师的职业特点,在审计过程中按规定需要检查被审计单位的内部控制系统,能够了解被审计单位经营管理中存在的问题。 另一方面,注册会计师借助管理建议书,事先提出了改进建议,可以把注册会计师的法律责任降到最低程度。 13.7.2　管理建议书的结构和内容 (1)标题 (2)收件人 (3)审计目的、会计责任与审计责任 (4)管理建议书的性质 (5)前期建议改进但仍未改进的内部控制重大缺陷 (6)本期审计发现的内部控制重大缺陷及其影响和改进建议 (7)使用范围及使用责任 (8)签章 (9)日期 13.7.3　管理建议书的基本要求 1.提交管理建议书的要求 (1)对于年度财务报表审计业务,因审计程序中包含内部控制评审的要求,一般均应提供管理建议书。 (2)对于中期财务报表和特定目的的审计业务,是否提供管理建议书,分别视以下两种情况处理: 1)凡规定的审计程序中要求评审内部控制,并且在评审中发现了问题,则应提供管理建议书。 2)凡规定的审计程序中不要求评审内部控制,或虽要求评审内