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全员改善氛围营造 新阳学院 | 林炜生 常见的问题思考 员工没有激励怎么会做改善？ 改善提案是否需要制度的支持？ 员工很难写出提案怎么办？ 是否需要专职的精益推进？ 精益推进的要点是什么？ 需要清楚全员改善的意义 新阳的实现路径以及经验 全员改善的意义 新阳推行全员改善的经验 员工参与体验 追求发现问题 不断加强培训 创造改善条件 优秀改善宣传 员工动手改善 追求改善问题 定义纠正措施 现金兑现激励 优秀改善宣传 员工改善常态化 改善平台活性化 追求自主管理 PK氛围营造 培养优秀人才 输出结果 活动过程 新阳的经营改善机制 改善提案 改善课题 精益项目 改善角 问题文化 改善之旅 寻宝活动 优秀发表 改善地图 自下而上的改善力 自上而下的经营力 核心教练 （部门主管） 种子教练 （工程师） 教练（班组长 +技术员） TCC组员 （一线员工） 改善角 改善角是激发区域成员开展全员改善活动、展示本区域各种改善活动成果的一个综合平台。 　改善是一项实践性非常强的活动，仅靠一次两次培训往往达不到效果，借鉴体育运动员的教练模式，新阳探索出改善教练这一新模式。 核心 教练 种子教练 TCC教练 改善教练 寻宝活动，是指管理人员或改善教练带领一群成员到现场去发掘改善机会的一种活动形式。 寻宝活动 以旅游景点的方式进行优秀改善点的介绍。所有景点的介绍人员为