【经济部信息业电子化AB计划研究分析报告】.doc

经济部「信息业电子化AB计划」研究分析报告 经济部技术处 中华民国九十二年一月廿一日  目　录 TOC \o 2-3 \h \z \t 標題 1,1 第壹篇　AB計畫與產業電子化方案 1 第一章　政策醞釀與準備 3 第一節　國家資訊通信基本建設計畫 3 第二節　經濟部產業技術研發環境建構計畫 5 第二章　政策形成與推動 11 第一節　台灣貿易團訪問美國 11 第二節　產業自動化計畫 12 第三節　產業自動化及電子化推動方案 14 第四節　資訊業電子化示範計畫 15 第三章　政策成效與評估 18 第貳篇　台灣資訊產業的營運模式與演進 23 第四章　企業電子化規劃 25 第一節　企業轉型 25 第二節　企業電子化規劃方法 27 第五章　資訊產業之Business Model 31 第一節　產業價值鏈 31 第二節　OEM－原廠授權委託製造 33 第三節　ODM－原廠授權委託設計製造 35 第四節　EMS電子產品專業代工 38 第五節　OBM－自有品牌製造商 40 第六章　資訊產業之Process Model 48 第一節　製造模式（Manufacturing Model） 48 第二節　運籌模式（Logistics Model） 56 第七章　台灣資訊產業發展的歷史 67 第一節　台灣資訊產業的發展 67 第二節　台灣資訊業者營運模式的演進 70 第三節　資訊產業大事紀 74 第參篇　AB計畫執行成果與分析 79 第八章　電子化採購（e-Procurement） 80 第一節　電子化採購介紹 80 第二節　AB計畫參與廠商在電子化採購方面之執行概況 86 第九章　各參與廠商之執行成果說明 88 第一節　A計畫廠商 88 第二節　B計畫廠商 94 第十章　AB計畫執行成果之綜合歸納與比較 120 第一節　A計畫廠商 120 第二節　B計畫廠商 121 第十一章　結論與後續研究 125 第一節　AB計畫的一些綜合評估 125 第二節　建議 126 附　錄　名詞彙編 129 图表目录 TOC \h \z \t 圖說 \c 圖2-1：AB計畫內容示意圖 17 圖3-1：跨越技術應用的鴻溝 19 圖4-1：IT帶動之企業轉型 26 圖4-2：轉型之層級 27 圖4-3：企業電子化規劃模式 27 圖5-1：資訊產業價值鏈 31 圖5-2：OEM營運範疇 33 圖5-3：國內廠商OEM模式 34 圖5-4：ODM營運範疇 35 圖5-5：英業達之ODM模式 37 圖5-6：EMS營運範疇 38 圖5-7：Solectron之EMS模式 40 圖5-8：OBM營運範疇—完全整合類型 41 圖5-9：OBM營運範疇—委外製造類型 41 圖5-10：OBM營運範疇—委外設計與製造類型 42 圖5-11：OBM營運範疇—委外製造與配送類型 42 圖5-12：DELL的OBM商業模式 45 圖6-1：BTS/BTF模式 48 圖6-2：BTO模式 50 圖6-3：大同公司的BTO作業 52 圖6-4：CTO模式 53 圖6-5：康柏之CTO模式 56 圖6-6：FOB流程圖 56 圖6-7：VMI的作業流程圖（倉庫設置在供應商端） 58 圖6-8：VMI的作業流程圖（倉庫設置在中心廠端） 59 圖6-9：VMI的作業流程圖（倉庫設置在第三方物流公司端） 59 圖6-10：神達VMI Hub的模式（1998年） 61 圖6-11：神達VMI Hub的模式（2000年） 61 圖6-12：TDS的作業流程 63 圖6-13：廣達TDS運作模式 64 圖7-1：我國資訊產業各商業模式之百分比 69 圖7-2：桌上型與筆記型電腦海外產量 71 圖7-3：桌上型與筆記型電腦海外生產佔總產量百分比 72 圖8-1：經濟訂貨量EOQ模型之一 82 圖8-2：經濟訂貨量EOQ模型之二 83 圖8-3：B2Bi電子化採購架構 85 圖8-4：Turnkey電子化採購架構 85 圖8-5：Browser電子化採購架構 86 TOC \h \z \t 表說 \c 表2-1：AB計畫名稱與執行廠商 16 表6-1：康柏電腦之CTO模式五個層級 55 表8-1：A計畫廠商完成之電子採