护理组长课件.pptVIP

护理组长产生的背景 社会对增进健康的期望不断提高 医疗模式的转变 现有护理管理模式——简单的“平台式”的管理模式 促进护理质量的持续改进。 调动护士的积极性，提高护理工作质量。 增进患者满意度。 护理组长的作用 护理组长的角色认知 护理组长 小组中的业务、行政负责人 最基层的管理者 直接组织者和指挥者 上级指令和决定的执行者 小组的主心骨和带头人 集“兵”、“将”特色于一身（兵头将尾） 护理责任组长的角色认知 组长的角色 ●直接上级：护士长 ●直接下属：护士 ●工作职责（内容） 日常管理：人员、物资、设备、环境、工作方法等管理 机能管理：质量、安全、成本等管理 协助护士长工作：汇报工作、反映情况、提出建议 ●工作责任： 保证和提高工作质量 提高工作效率和服务效果 职位不高，决策不小 “官儿”不大，责任不小 组长的责任与工作要项 任职资格 ·具备完成本岗位职责的能力护师以上专业技术职称，从事本专科护理工作五年以上的注册护士； 熟练掌握基础护理、专科护理及常用急救技术 能独立准确评估、判断和处理本专业护理问题； 能根据病人情况制订护理计划并组织实施 ? 护理组长的职责 3.负责评估本组护士对新入院，大手术，危重患者护理程序的实施。 4.负责评估本组护士实施健康教育的效果。 护理责任组长工作周计划 每周学习 护理组长日工作流程及标准 7:30晨间护理。清点药品，物品，设备，器械等。床头交接本组病人生命体征，病情，治疗，皮肤，管路，胎心监护仪，抢救仪器等运转情况。性能好，有记录，交接人签名。清楚本组病人病情，治疗，护理重点，夜间病房情况。8:00参加晨会交班。熟悉本病房情况。科室行政，业务管理，重点要求。认真听取晨会内容，清楚当日护理工作重点，要求，安排等。8:30评估本组病人病情，重点病人治疗，护理重点。安排本组病人治疗，护理，观察具体事宜等，必要时制定护理计划。本组病人治疗，护理及时，有序，重点护理措施落实到位，分级护理内容执行到位，护理计划切实可行，执行有序。 早交班  早晨读 责任组长日工作流程及标准 9:00处理医嘱，通知相关护士执行有关医嘱。督促会诊单，检查单，手术通知单，处方等及时送到，并了解，汇报结果。安排手术返房病人准备工作。医嘱处理正确无误。通知护士准确，及时。检查落实医嘱执行无误。各种单，标本及时送达，术后病人返房前准备到位。10:00安排新入院病人，填写入院病历，入院告知等。通知责任护士准备床单元，入院接诊服务，实施入院评估，入院指导等。病历填写正确，通知及时，入院接诊服务规范，入院宣教评估到位。11:00检查本组病人治疗，护理。观察实施了解本组病人需求，做好手术返房病人护理，督促新入院，危重，发热，围手术期4次每日体温等生命体征监测等工作。本组病人各项治疗，护理工作实施到位，病人满意 责任组长日工作流程及标准 11:30安排并督促本组责护协助或指导病人进餐，清洁办公区域。本组病人各项治疗，护理工作实施到位，病人满意。12:00与中班交接中班接班满意，清楚。14:00清点物品，药品，设备，器械等。床头交接本组病人生命体征，病情，治疗，皮肤，管路，术后病人情况及新生儿喂奶情况。物品齐全有签名，全面掌握病人情况。交班内容准确，全面，无误。14：30做好出院病人终末处置消毒 责任组长日工作流程及标准 15:00带教本组责护巡视病房，了解病人情况，对本组病人实施健康宣教，沟通交流等。实施功能锻炼指导等，实施相应治疗，护理。令病房有序，整洁，病人满意，知晓相关配合治疗，护理方法，注意事项等。病人功能锻炼效果好，治疗，护理措施到位。15:30处理临时医嘱与医嘱大查对。处理医嘱无误，医嘱签字及时，转抄工整，清晰，记录齐全。16:00执行周计划，协助护士长协调工作。执行周计划部漏项，各项工作落实到位。17:00带领本组护士整理病房，晚间护理，协助病人进餐，整理办公区域。书写交班报告。病室整洁，病人舒适，病人满意。口服药按时服用，办公区域整洁，有序。交班内容整洁，全面，重点突出。与夜班交班。夜班交班清楚，满意。 护理组长如好管理好病人 病人的管理 层级的管理 自我的管理 病人的管理—入院 病人入院的基本情况，病情轻重，病人需求，医嘱执行情况，入院宣教情况（入院告知书）、安全及护理措施、病人的依从性、心理状态. 管床的医生、护士、床位的安排。 病人的管理—住院期间 一般产科病人（听胎心 .测量宫高.腹围） 1、重视病人的主诉 2、检查的及时和合理安排 3、检查结果的及时追回 4、阳性检查结果的护理健康指导 5、做好细节护理（经济、床