网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

人力资源管理体系的建立与落地实施方案教练营(讲义大纲).pptVIP

人力资源管理体系的建立与落地实施方案教练营(讲义大纲).ppt

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第七章 薪酬管理 薪酬管理体系设计 设计维度 具体设计要素 设计维度 具体设计要素 岗位职责 薪资经理 薪资主管 薪资专员 制度 员工薪酬管理 员工福利管理 员工奖金管理 ……….. 流程 薪酬体系设计、薪酬调查管理 提薪审核管理、员工抚恤管理 员工保健管理 工具 工资体系设计模型 奖金福利设计模型 津贴设计模型 表单 员工工资汇总 员工调薪登记 员工奖金核定 ………… 方案 生产人员薪酬设计方案 销售人员薪酬设计方案 技术研发人员薪酬设计方案 ………………………………. 第八章 绩效管理 绩效管理体系设计 设计维度 具体设计要素 设计维度 具体设计要素 岗位职责 绩效经理 绩效主管 绩效专员 制度 员工绩效考核 绩效评议、公示、申诉 流程 绩效目标设定 绩效考核管理 绩效考核申诉 工具 目标管理考核模型 关键业绩指标模型 平衡计分卡模型 360度考核模型 表单 员工月度考核 员工年终考核 员工绩效改进 方案 销售人员绩效考核方案 技术研发人员绩效考核方案 客户服务人员绩效考核方案 生产车间班组长绩效考核方案 ………………………………………….. 第九章 人事事务管理 人事事务管理体系设计 设计维度 具体设计要素 设计维度 具体设计要素 岗位职责 人事事务经理 人事事务主管 人事事务专员 制度 员工出差管理 员工调任管理 员工离职管理 人事档案管理 流程 员工晋升管理 员工辞职管理 工具 员工晋升通道模型 员工晋升评估模型 表单 员工出差申请、员工调动申请 员工离职申请、员工离职面谈 员工离职结算、人事档案管理 方案 优秀员工评选方案 员工手册编制方案 第十章 劳动关系管理 劳动关系管理体系设计 设计维度 具体设计要素 设计维度 具体设计要素 岗位职责 劳动关系经理 劳动关系主管 劳动关系专员 制度 劳动合同管理 劳动争议处理 流程 劳动合同管理 劳动争议处理 员工档案信息建立 员工档案信息查阅 工具 人事外包决策模型 劳务派遣工作模型 企业劳动保护工作模型 职业安全事故分析模型 表单 解除劳动合同申请 劳动合同顺延登记 方案 劳动争议预防方案 员工满意度调查方案 第十一章 企业文化建设 企业文化建设体系设计 设计维度 具体设计要素 设计维度 具体设计要素 岗位职责 企业文化建设经理 企业文化建设主管 企业文化专员 制度 企业文化建设管理 企业文化活动管理 流程 企业文化建设管理 企业文化宣传管理 企业活动组织管理 工具 GREP竞争力分析模型 丹尼森组织文化分析模型 企业文化模式的改进模型 表单 企业文化诊断调查 丹尼森组织文化分析调查 企业文化常用测评工具一览 方案 企业文化宣传方案 年会活动策划方案 体育活动组织方案 四、人力资源管理问题分析与解决工具 SWOT分析法-1 SWOT分析法又称为态势分析法、自我诊断法,是企业进行外部环境和内部条件分析,从而构造两者最佳策略组合的一种分析工具。 SWOT四个英文字母分别代表: Strength(优势)、 Weakness(劣势)、 Opportunity(机会) Threat(威胁)。 四、人力资源管理问题分析与解决工具 PDCA循环法-2 PDCA循环也称戴明环,是一个持续改进模型。PDCA的四个英文字母分别表示Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动和改进),PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且不停地反复循环。 结束 不是 是开始 我的联系方式 电话微信同号) QQ:497261684 邮箱:yinanninnin@126.com 今天的课程到此结束,谢谢大家! 祝大家职场顺利,钱途似锦! 欢迎各位一起讨论工作中的热点难点问题! 人力资源管理体系与落地实施训练营 高手炼成记 之 尹安宁 2017年6月·中国成都 来者何人? 尹安宁 23年企业人力资源、企业运营管理任职经验 企业管理咨询师、培训师、心理咨询师、人力资源管理师 伊宁人力资源管理有限公司 总经理 四川车侣实业有限公司 副总经理 曾先后任职荣丰国际、中诺投资、康利石材、南方都市报、上海天强管理咨询、垣跃集团、天威新能源控股、云图控股等多家上市及500强企业高管,担任多家企业管理顾问和培训师 能做什么? 专业领域:企业战略、人力资源管理咨询及培训;猎头顾问 主讲课程:《双赢的管理艺术》系列 《职业化的中层干部》系列 《中小企业成功战略》系列 《企业实效人力资源管理》系列 《绩效薪酬管理实战》系列 《

文档评论(0)

kfcel5889 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档