管道技术员职责与工作程序.docxVIP

管道工技术员职责 鉴于目前现场由于各种原因造成的管道工作管理混乱和职责不明确的情况，而在此将大家的职责做出进一步的明确和要求，以提高大家的工作积极性和端正大家的工作态度。 1、工作的目标 任何工作都要有一个最终的目标。做工作没有目标，没有方向，那只有一个结果就是过程的混乱和结果的失败。就像一只无头苍蝇，最终只会撞得头破血流。当大家接受一项工作的时候，首先要明确最终我需要将这项工作做出一个什么样的结果，然后才是分解工作的步骤，并且要为每一项工作步骤设立一个小的目标。否则这个工作的过程将是混乱的。 下面以管道施工为例来简单的说明一下。 2、工作的准备 2.1 工作准备之文字准备 工作有了目标，那么需要为了达到这个目标进行前期的准备工作。管道施工之前，最重要的一项准备工作就是施工图纸。拿到图纸之后，我们不能对着它发呆，我们需要对图纸进行处理，按照国内的工作习惯，管道轴测图上是没有标记焊口的，那么我们首先要做的就是焊口标记，同时需要标记的有现场口，预制口和管段号，能够将现场口留好，这需要一定的工作经验。当这些图纸标记做完之后，下一步就是材料表的输入和焊接记录的输入。为什么要输入材料表？因为材料表是统计需要我们购买的材料的依据，也是以后核对材料缺失和统计工作量的依据，如果材料表的输入准确率不能达到95%以上，那么我们的管道工作到最后将会给我们的材料核对带来很大的麻烦。同时又为什么要输入焊接数据库呢？通过输入管道焊接数据库我们能够知道一个项目有多大的焊接工作量，多大的预制量和多大的现场焊接量，通过这个工作量才能确定人力计划和机具计划，通过这个工作量才能确定焊材的用量。当这些文字工作做完之后，这项准备工作也只进行了1/3。 文字准备的另外一项工作就是试压包的准备。试压系统一般是由业主或者管理公司已经划分完毕的。我们首先需要做的是拷贝一份。然后根据试压系统将轴测图分开到每个系统里面。然后再将每个系统里的轴测图根据管道试验压力，管线与管线之间的节点分成若干个小的试压包。分试压包的原则，要尽量的小（小的原则是尽量把握能在一天之内将这个试压包的试压工作完成），另外需要保证管线的完整性，不能漏线少线。试压包是管道施工的根本，会贯穿整个管道施工。所以这项基础工作一定要仔细认真。 试压包分好之后需要我们做的另外一项工作就是以试压包为单位，将管道的工作量包括焊接DIN和管道安装的米数，分配到每个试压包内，这样就能清楚的知道每个试压包的工作量，安排施工就更加便捷。 2.2 工作准备之实物准备 文字工作完成之后，就要进入实物准备阶段。施工无非人，材，机。对于人员，通过文字阶段的准备，我们能够对这项工作提出自己的人员需求，对于管道工作来说主要是管工，焊工，普工，以及其他一些辅助工种，然后根据这个计划向施工经理提出人员要求，或者通过大家开会讨论来给出一个人员要求。对于材料，此时需要我们购买的材料，我们要根据合同要求提出自己的材料计划，并跟踪材料的到货状态。对于由业主提供的材料，那么我们应该根据业主的要求，依据我们输入的材料数据表，来提出相应的材料需求，并跟踪其状态。对于机具，管道施工的常用机具砂轮机，电焊机等我们要根据施工班组的配备来提出工具的需求，并在拿到实物之后进行检查，以确保其实用性。同时对于管道安装，我们还需要吊车，倒链等，这些相应的辅助机具都应该在我们的考虑范围内。 2.3工作准备之现场准备 现场准备的最重要的一项内容是电。电是管道施工的根本，没有电或者电的配置不合理会给管道作业带来很大的麻烦，正所谓巧妇难为无米之炊。所以技术员首先要学会的一项技能就是现场临时电的配置。现场临时电的布置是依据什么呢？工作量。 这就需要大家仔细的查看管道的平面布置图，有3D模型的话就更加直观和方便，根据每一个点的工作量的大小来配备管道作业组的数量，根据管道作业组的数量来配置配电箱的数量。 临时配电主要有3个因素：电源，电缆和配电箱。在国内电源一般是业主提供或者管理公司提供，很少会用到发电机，所以对于电源我们不需要操很多的心。电缆和配电箱是根据用电量的大小来核算的，这个可以查资料，请教电气技术员或者电工来确定，但是电缆的长度需要查看现场根据现场的实际走向来确定。一旦确定之后就需要将电缆、配电箱及其各种附件和工具提出材料计划进行购买。材料采购到货之后需要按照要求进行检查，因为这是电，看不见摸不着，材料有问题会很危险，也会严重影响施工。 对于一个工作区域的临时用电很少能够一次配备齐全，一般都会根据作业组的增减而有所变动，但是大的方向我们在最初的设计中要考虑到位。因为配电箱和电缆的采购周期还是很长的。 现场临时电的正式敷设是有安全要求的。不能敷设的像蜘蛛网一样。在现场临时电的敷设一般是根据结构走向或者长期脚手架的走向来，这样即保证了现场的整洁，也能够达到安全要求，同时也不需要设置额