建筑工程项目物资管理流程图.pdf

XXXX 路桥工程建设有限责任公司 关键流程管理手册 编制单位：上海慧朴企业管理有限公司 编制日期：20XX 年X 月 1 颁布令 为提高企业的运营效率，通过建立标准的作业规范、 科学高效的工作步骤和关键控制点，以促进部门之间的 配合衔接，保证流程的可控性，提高流程的价值产出， 而编制本流程管理手册。 本手册是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公 司建立并实施流程管理体系的纲领和行动准则。公司全 体员工必须遵照执行。 总经理： 日期： 年 月 日 2 流程描述图示说明 流程的图示说明： 1. 开始 开始 流程的开端 2. 进程 进程 流程的主要步骤活动 3. 文档 文档 流程活动的所需或输出的信息文件 4. 预先定义的进程 预先定义 的进程 本流程之外预先进行的流程活动 5. 判定 判定 进入下一步操作的判断决策 6. 离页引用 离页 引用 在一个流程图页面无法显示时使用 7. 顺序数据 顺序 数据 流程步骤编号 8. 结束 结束 整个流程到此结束 3 5.23 项目物资管理流程 项目物资管理流程1.1 项目物资管理流程1.1 公司物资管理部 项目总工/ 项目合同部、财务部 分管副总 项目物资供应部 项目材料管理部 分管副总 及其它相关部门 项目经理 及其它相关职能部门 开始 划 计 1 2 理 管 分析物资供应管理 分析物资使用存储 资 中的问题，制定物 管理中的问题，制 物 定 资供应管理计划 定材料管理计划 制 3 项目合同部根据 项目进度计划及