建设项目管理模式与三峡工程管理实践.pdf

建设项目管理模式与三峡工程管理实践 徐长义 樊启祥 （中国三峡总公司） 摘要：简要回顾了国际工程项目管理发展，对国际工程中常见的建设项目管理模式进行了全面总结，并对 三峡工程管理模式的实践和探索进行了阐述。 关键词：建设工程； 项目管理； 管理模式 1 国际工程项目管理模式 M 随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总 O C 的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建 . 设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，国际上出现了 G 许多项目管理模式。 N O 1.1 设计-招标-建造模式 L U 设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式是一种传统的项目管理模式,在国际 H 上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会 Z （FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。在这种模式下，由业主委托咨询单位 . 进行可行性研究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工 W 招标文件准备，随后通过招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关 W 工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合 W 同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的 项目管理工作。 网 1.2 设计-建造模式 龙 设计-建造（Design-Build）模式，国际上也称交钥匙（Turnkey）模式，在 我国称项目总承包,它是一种比较简练的项目管理模式。在这种模式下，业主只需选 筑 定一家公司负责项目的设计和施工，在业主合作下，设计-建造总承包商完成项目的 规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责项目融资。采用设计-建造模式， 避免了设计和施工的矛盾，可以显著减少项目的成本和工期，可以保证业主得到高 质量的工程项目。 1.3 建设管理模式 建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路径 法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程 中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改 变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单 位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工， CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、 质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM 模式，于 20 世纪 60 年 代发源于美国，进入80 年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工