建设项目管理成熟度模型CPM3的体系与结构.pdf

建设项 目管理成熟度模型CPM3的体系与结构 李忠富 ，王丹 ，五百井 俊宏 (1．哈尔滨工业大学 管理学院，哈尔滨 150006；2．千叶工业大学 项目管理学科 ，千叶 习志野) 摘 要：建设项目由于其固有的特性，比一般的软件项 目管理更复杂、难度更大，因此，建设项目管理成熟度 评估更具有重要意义．在借鉴多种成熟度模型的基础上，提出建设项 目管理成熟度模型的概念和构成要素， 明确各要素之间的相互关系，建立以成熟度单元为核心的两层次结构体系模型，提 出模型的基本评价方法， 对改善建设项 目管理成熟水平会起到重要的推动作用． 关键词：建设项目管理成熟度模型；成熟度单元；过程域 中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：0367—6234(2006)11—1989—04 System andstructureforconstructionproject managementmaturitymodel(CPM3) LIZhong-fu’WANG Dan ‘IoiToshihiro ， ， (1．SchoolofManagement，HarbinInstituteofTechnology，Harbin150006，China；2Departmentof ProjectManagement，ChibaInstituteofTechnology，Chiba，Narasino。Japan) Abstract：Becauseconstructionprojectmanagementhasitsowninherentcharacteristic，andismorecomplex anddifficultthansoftwareprojectmanagement，theapplicationofthemodelinconstructionbecomesmoresig- nificantandchallenging．Basedonstudyingandreferringmanymodels，thispaperofferstheconceptandbasic componentsofconsturctionprojectmanagementmaturitymodel，andmaketherelationshipamongthemclear， andalsoestablishesatwo—layersturcturesystem modelandbasicevaluationmethodwithmaturityunitasits core．Thismodelwillhelpimprovingconsturctionprojectmanagementmaturityleve1． Keywords：consturctionprojectmanagementmaturitymodel(CPM3)；maturityunit；processraea 不断提高的过程． 1 项 目管理成熟度模型 在拥有许多项 目的企业或组织机构中，通过 项 目管理成熟度模型(PMMM)表达的是一个 应用成熟度模型。可以建立一系列的规范，根据模 组织(通常是一个企业)具有的按照预定的 目标 型中所要求的要点，总结以往项 目经验教训，发挥 和条件成功地、可靠地实施项 目的能力 ¨ ．“成 项 目办公室以及风险预警系统的功能，规范并减 熟度”意味着在发展过程中不断地充实和改善项 少不必要 的变更等，来实现不 断改进．因此， 目管理的能力，从而提高项 目的成功率．“模型” PMMM作为一种高效管理方法，有助于企业降低 意味着从低级向高级的发展过程和阶段．因此，成 成本、提高质量和用户满意度．同时，根据成熟度 熟度模型不是一个数学解析式或一个图表，是一