公司层战略培训教材PPT课件.ppt

第八章 公司层战略 主要内容 多元化的类型和动机 横向多元化 纵向一体化 业务组合优化方法 多元化与可持续竞争优势 总部的价值 多元化的层次和类型 多元化的类型 纵向多元化 前向多元化 后向多元化 横向多元化 相关多元化 不相关多元化 联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗涤用品事业的经营。 集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。 多元化的动机 提高企业的竞争优势 不同业务间在不同市场上和价值链上的协同作用 降低经营风险 不同行业的经营周期存在差异； 利用反周期理论进行业务组合，可以平衡风险和稳定收益。 提高经理人的利益 经理人对业务规模种类、数量扩张的内在追求。 规避政府政策的限制 政府关于横向多元化或纵向多元化的限制或放松