王国良打造国际一流的金融控股集团.docVIP

王国良：打造国际一流的金融控股集团 ????中国太平洋保险集团是在1991年4月26日成立的中国太平洋保险公司基础上组建而成的保险集团公司，公司总部设在上海。1995年以来，太保多次被标准普尔公司评为世界保险公司200强，2000年列第45位。2003年，太保荣获全球评级公司颁发的保险行业“质量与效率国际金奖”。2005年2月，“2004最具影响力华人品牌”评选揭晓，“太平洋保险”荣获保险行业十佳品牌；太保集团董事长王国良荣获“中国保险业十佳企业家”称号。????????　　太平洋保险集团以“诚信天下，稳健一生”作为企业核心价值观，坚持“稳健经营，以效益为中心”，积极为社会的和谐稳定和经济发展提供风险保障，同时15年如一日，热心公益，助学助残，堪为楷模。????????　　在4月春暖花开的时节，中国太平洋保险集团董事长王国良接受了早报记者的专访，王国良向记者介绍说：目前，太平洋财产保险公司引入外资已接近尾声；太保资产管理公司将很快交付中国保监会验收；太平洋人寿保险公司在引入凯雷之后，专营寿险的保德信集团已经派出投资、营销等高管人员，参与公司治理，太保已进入了一个新的发展起点。????????　　1、不甘人后求创新????????　　太平洋保险公司于1991年成立，2001年进行产、寿险分业经营体制改革后的太平洋保险集团旗下有太平洋产险和太平洋寿险两个子公司，还有最早合资的寿险公司———太平洋安泰人寿保险公司。太保成立初期，王国良是创业元老，1994年任公司常务董事，1998年他正式调任太保。????????　　此时，属虎的王国良正当壮年，他视野开阔，阅世甚深，个性鲜明，大刀阔斧，犹如当年危难中执掌英伦的名相丘吉尔，开始了职业生涯的艰辛与辉煌。????????　　确实，当时年轻的太平洋保险公司正在危难中———只有20亿元资本金，却背负着沉重的不良资产和负债，实际坏账已达35亿元，从技术上讲公司其实已经破产。同时由于利差损年年翻滚，背上了沉重的包袱。????????　　王国良这位保险巨子以丘吉尔般的胆识和智慧，带领太保走创新之路———首先推出的是在同行中领先进行的保险业务结构调整和财务、资金、固定资产的集中化管理。在调整初期，业务量下降了，公司的利润也有所低落。然而，由于方向正确，“现在的太平洋保险公司又怎样呢？我们不是上来了么！”王国良透露，“十五”期间，太保集团保费收入年平均增长27.3%，资产规模年平均增长37%，利润年平均增长20%以上。目前，市场份额占全国10%左右的太保集团利润却占了全国保险市场的20%———据了解，2005年年底，全国1万多亿元保险资产中，利润额为54亿元。而2005年，太保集团共实现利润14亿多元，其中，太保产险有9.6亿元利润，太保寿险实现利润5.22亿元。????????　　2、诚信天下聚财源????????　　作为一位金融家，王国良领导的太保以诚信为产险公司带来了滚滚财源。洋山深水港、南水北调、沪杭磁浮、上海轨道交通……一系列人们熟知的国家重大工程项目身后，都藏着太平洋产险的名字。????????　　“产险的资源项目都很大，但赔钱也很快。”王国良对太保的几次大赔偿仍然记忆犹新，正是这几次大赔偿，为太保树立了诚信的丰碑。????????　　1995年，太保承保的香港亚太2号通讯卫星在升空过程中发生爆炸，保额1.6亿美元。“按照国际惯例，必须52天赔款，这对当时的太保压力很大，但太保还是在32天内全部理赔。”王国良说道。这样的案件还有很多，比如武汉健民、金光集团、中海油。很多企业在发生事故后，太保迅速理赔，速度之快，服务之好，让这些企业之后在众多低价保单的诱惑下，依然选择太保。????????　　近年来，低价一直是国内产险公司恶性竞争的砝码，国内重大工程险项目费率一降再降，由于费率过低，重大工程保险项目经常在国际再保市场难以分保，一些产险公司不惜通过费率倒挂（即分保费率高于承保费率），换取市场。一旦项目出险，一些公司因为偿付能力不足，赔偿时斤斤计较或无限期拖延赔偿。????????　　太保则选择承担起行业责任，“所有重大项目理赔时仔细勘察、精算后报价，承保时不随意降价，赔偿时也绝不含糊。”精明的王国良同时也非常讲诚信。????????　　最为太保产险在上海“赚得”口碑的，是轨道交通四号线事故理赔。轨道交通四号线是目前为止国内单笔赔付最高的保险项目，保险业累计支付赔款超过7亿元。其中，太保赔偿的2.1亿元，是目前赔偿中唯一一家资金全部到位的———太保这样做，不光保证了四号线工程的继续开展，而且为太保之后在上海的发展赢得了极大的声誉。????????　　此后，太保产险成为上海各重大项