王平老师团队执行力辑录.docVIP

执行力 团队执行力 团队执行力 啥叫团队 执行力 啥叫执行力 带队伍的能力 角色与心态 管理能力【制度】 目标 关键技能【沟通】 根基【企业文化】 经验是负债，学习是资产！ ----李嘉诚中欧商学院 恭喜您学会了过时的东西 系统架构：ABCD的游戏。(经验的误导) 讨论：近30年国家发展的状况？ 资源支撑经济=中国制造=新获胜渠道：品牌 渠道 管理 危机现状：《劳动合同法》出台==》不谋全局者不足以谋一域！ 启示：执行力求结果---》利润《-----防止“管理失真” 中国民企现状 三种死法： 管理水平相当于：日本1930年前、英国100年前、美国1869年以前 启示：选择比努力更重要 一个人的努力VS团队的努力 CASE:一个人拉火车 MOVIE《洗手间的故事》 CASE:古老寓言：蚂蚁军团的故事==》IQ120的一群人在一起，集体平均IQ是62，弱智标准是70. 什么是团队 典型问题：（同6+1的问题） 人多才少，能干事的更少！CASE:俩人简历应聘。==》选对人 队伍疲散，没冲劲！A.不要改造无法改造的事情：CASE:摸天花板 B.资源配置层次化：CASE:营销案例：收集名单、电话营销、拜访、谈判、签单。分级别配给资源。 3.听话没绩效。有绩效不听话！ 艺高人胆大：人有几分怪，必有几分才！CASE:《老婆的嗑叨》引起关注，记好笔记。 4.成本较高，又难以让员工满意！ 薪酬 薪酬 企业永远的忧愁！CASE:求婚前后的两种态度：回家停车距离和话语对比。 CASE:公务员的”酬”:铁饭碗！ 5.员工不为公司长远利益着想：CASE：俩个男人追女人男追女 男追女 3年 嫁给我吧 1年 跟我吧，我给你一个温柔的家 启示：远景的力量！！！ 6.绩效明星升主管，导致管理混乱、业绩动荡。 CASE：岗位价值多元化：老婆——》老妈（无法升级） CASE：加薪=15分钟的感觉。清洁工分级别的待遇。 启示：欲壑难填 CASE：设立绩效和业务职位（俩总监分管业绩和团队） 7.人员培养难度大，留存率太低。CASE：郑州夫妇捡垃圾致富！ 团队启示： 1+12 问题=标准-现状 CASE：林毛邓的年龄故事 团队定义：2-20最佳6-12人为宜共同志趣追求群体。 数数：1、问题解决 2、自我管理 3、多功能性（项目） 团队的五阶段 ：GAME：领袖评比+报数 -------成立期：----环境处理：新鲜感+活力 -------风暴期：----思路清理：分歧出现质疑互相指责信心动摇 -------稳定期：----人际处理：团队稳定，承担责任 -------高效期：----问题处理：团队一致，众志成城。 -------调整期：----危机处理：高效团队，劲往一处，所向披靡！ 为什么执行力不到位 没有认识或忽视执行力存在重要性。（CASE：西点军校、解放军） 对执行力没有感觉。（CASE：国内飞机晚点不被重视） 个性上不追求完美。（CASE：KFC的5点入柜准则+美日中士兵检阅遇到悬崖片段+中西餐对比 走上世界） 习惯找借口：（CASE：太极拳+迟到借口+中国人到法国餐厅就餐） 对“要求标准”不能也不想坚持（CASE：肆意批准请假+砸冰箱） 执行力五快：反应快，决策快，应变快，落实快，协调快。 CASE：西子·奥蒂斯电梯20个大厦11座安装的西子·奥蒂斯电梯-----？？金贸大厦（CASE：海尔高绩效团队进军海外片段） 目标 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 MOB是舵 钟 镜 五要素：目标1是什么2到什么程度 计划 3怎么办 反馈4何时达成5是否达成 参与意味着承诺 自我控制 目标分解 制定目标的好处 GAME：“口”加两笔形成另一个字；4组个不同目标4、12、16、25个。 能做的？想做的？组织的？ 目标来源：公司战略，内外部沟通及资源，组织的绩效，职位说明书。。。。 目标设定：SMART原则：具体明确、可以量化、可实行，可行行行动导向，时间期限。CASE：微笑 目标分解： 目标种类：1.提高性目标：销售额 2.降低性目标 ：残次率 3.成长性目标：客户开发率 4.达成性目标：项目计划 5.发展型目标。学习与生涯发展 好目标特征：与高层目标一致 符合SMART原则 具有挑战性 书面化 目标设定七步走：1、理解并下传整体目标 2、符合SMART原则 3、检查与上司目标一致、协商上级帮助解决 4、列出问题障碍、找出解决方法 5、列出目标所需技能与授权