邮储银行实施绩效管理的几点建议最新年文档.docVIP

邮储银行实施绩效管理的几点建议 　　近年来，邮储银行在绩效管理工作中已投入了大量精力，但从绩效管理的实施成果来看却没有带来绩效的提高，归因不是绩效管理制度科学性的问题，而是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差影响了组织预期目标的实现。下面就邮储银行实施绩效管理阐述几点建议： 　　一、必须从战略高度认识和实施绩效管理 　　绩效管理是企业将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重要构成要素。 绩效管理的真正责任人应当是企业的决策层及各级管理人员。人力资源管理部门在绩效管理过程中的角色是在具体的操作中承担横向的组织和协调工作，其深层的目标是基于企业的发展战略，通过员工与其主管持续动态的沟通进而明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量。 　　二、确定合理的绩效目标 　　绩效目标是绩效管理的起点。做好绩效目标意味着绩效管理成功了50%。受我国传统文化影响，讲话追求含蓄，主管对下属的期望往往停留在主管个人意识里面，没有变成明确的显示在纸上的硬性要求，结果导致员工自认为干得很漂亮，但离主管所要求的相差甚远。何况还有不少管理者自己根本就弄不清期望下属达到的绩效水平。所以，管理者设定目标时一般应根据上一级部门的目标，围绕本部门的业务重点和关键绩效指标制定本部门的目标计划。 　　三、持续的绩效沟通 　　在整个绩效管理过程中，沟通是贯穿始终的。 考核者与被考核者持续不断