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市场部岗位职责规划 规划目的： 1 明确市场部岗位职责及工作内容，提升工作效率。 2 明确市场部行政级别及提升途径，为提升团队成员工作积极性做出准备。 3 明确工作流程，避免不必要的内部损耗。 管理原则： 可以越级申诉，不可越级汇报。 可以越级审查，不可越级指示。 强调纪律性与责任意识，有意识的做到以公司制度为依据，对结果负责的做事方式。 部门间协作模式： 部门成员工作由部门统一安排，为保证工作效果，做到“有安排，有审核，有评估”，其他部门需要市场部合作完成的工作项目，需以文件处理单（后附）的形式上报市场部主管领导，经领导批示后作为工作指令下达给市场部，作为部门工作的内容安排完成，并对结果负责。 市场部业务范围： 1跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、 整理和分析；3 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据 4协助总经理制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；5 协助总经理制订公司业务短、中、长期目标；6 协助总经理做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；10 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 11建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 12 制定产品企划策略。 13 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14 实施品牌规划和品牌的形象建设。 15 负责产销的协调工作。 市场部岗位结构图（发展岗位为为公司将来发展预留的岗位路线）： 1.市场部总监 职位名称 市场部总监 职位代码 所属部门 市场部 职 系 中层管理 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 全面计划、安排、管理市场部工作；规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作； 负责部门员工的工作评估； 完成公司领导交办的其他工作。 绩效标准（100%）： 工作效果（100%），权重70% ： 1部门的正常运转，各项工作的有效开展。（30%）2公司宣传力度和行业影响力。（30%）3对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。（20%）4对销售部门支持的及时性和全面性。（20%） 综合素质考核标准：（100%），权重30%1市场意识敏感度（20%）2?协调、配合及团队意识（30%）3?沟通能力和组织、策划、执行能力（20%） 4 对公司领导交办事务的完成情况（30%） 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 市场部副总监 间接下属 市场部成员 晋升方向 轮转岗位 2.市场部副总监 职位名称 市场部总监 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场部总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: 协助市场部总监保证公司总体市场发展战略以及市场发展目标的顺利执行； 指导市场部员工工作，维护工作秩序及团队稳定； 制订内部员工培训计划并监督执行： 协助市场部总监制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 协助市场部总监制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 协助市场部总监制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 协助市场部总监协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 完成部门领导交办的其他工作。 绩效标准（100%）： 工作效果（100%），权重70% ： 1部门的正常运转，各项工作的有效开展。（30%）2公司宣传力度和行业影响力。（30%）3对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。（20%）4对销售部门支持的及时性和全面性。（20%） 综合素质考核标准：