年度考核细则.docVIP

员工年度考核实施细则 （试行） 第一条 考核目的及依据 为加强集团公司（以下简称“集团公司”）绩效管理，落实总部员工年度考核，调动总部员工的工作积极性和工作热情，依据《集团公司年度考核办法》制定本实施细则。 考核对象及方式 （一）对领导班子成员进行民主评议，包括总经理、党委书记、副总经理、总会计师、纪委书记、总经济师； （二）对中层管理人员进行考核，包括总经理助理、副总会计师、副总经济师、部门正、副主任、资产管理分公司正、副经理；考核方式为年度述职评分； （三）对一般员工进行考核，即对高级业务经理级（含）以下员工的考核。考核方式为个人撰写工作总结及评分。 第三条 考核内容 政治素质、工作能力、工作态度、工作业绩四个方面，总分100分（各项考核内容的评价要点及权重见附件）。 第四条 考核办法及权重 采取三百六十度评价方法，无记名评分，被考核人的上级、同级、下级以及被考核人参加评分。评分权重： 对总经理、党委书记的民主评议，领导班子其他成员评分占40%；总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占30%；总部一般员工评分占20%。 对其他领导班子成员的民主评议，总经理、党委书记评分占40%；领导班子成员相互评分占20%；总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占20%；所分管部门的一般员工评分占10%。 对中层管理人员的考核，领导班子成员评分占40%；中层管理人员互评及二级公司班子成员评分占20%；直接下级（本部门员工）评分占30%。 对一般员工考核，本部门主任评分占40%；副主任评分占30%；本部门其他员工评分占20%。 被考核人自我评分占10%。 第五条 考核实施。 年度考核实施计划确定后，人力资源部印制考核表格，召开考核工作布置会，下达考核通知。各考核机构开展年度考核： 集团公司人力资源部组织对领导班子成员的评议，对中层管理人员的考核。 各部门实施对部门员工的考核评议，并在规定的时间内将本部门员工的考核得分汇总情况及考核等级意见报人力资源部。 集团公司考核领导小组对总部员工考核结果进行审核确认。 第六条 本办法由集团公司人力资源部负责解释，未尽事宜按照《集团公司年度考核办法》有关规定执行。 第七条 本办法自印发之日起施行。 附件1：集团公司领导班子成员民主评议评分表； 附件2：集团公司总部中层管理人员年度考核评分表； 附件3：集团公司总部一般员工年度考核评分表。 附件1： 集团公司领导班子成员民主评议评分表 被评议人： 职务： 评议人身份： □ 自评 □ 总经理 党委书记 □ 领导班子 其他成员 □ 总部中层 管理人员 □ 二级公司 班子成员 □ 一般员工 评议 内容 评价要点 满分 分值 评分 政治素质 （20分） 认真贯彻执行党和国家的方针政策，努力践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观。忠于职守，对公司忠诚，思想品德好，社会责任感强。 5 有强烈的事业心、责任感，勇于负责，不计较个人得失。 5 讲政治、顾大局，维护班子团结，有良好的合作精神。 5 遵章守纪、严于律己，作风民主，清正廉洁。 5 工作能力（20分） 有一定的政策水平，领导能力较强，考虑问题较全面，为公司发展科学决策。具备一定的预见能力和战略思维，对领导（分管）的工作能及早发现重大问题，指导职能部门提出及时、妥善的解决办法。 10 注重提升集团公司整体优势，能站在集团公司改革、发展、创新的高度系统的思考工作；努力打造集团公司整体核心竞争力。 10 工作态度 （20分） 工作态度认真，敬业精神强，遇事不推诿，知难而进。 10 全面准确地贯彻执行国资委和集团公司决议、决定，注重维护集团公司的整体利益和品牌。积极落实集团公司的发展战略，推进发展战略的实施。 5 积极指导职能部门开展工作，热情为基层服务。 5 工作业绩（40分） 所领导（分管）的工作圆满完成，工作质量高，成效显著。 10 解决集团公司经营、管理方面的重大问题，为提升集团公司经济效益、主业发展、管理水平做了实质性工作。 10 按制度办事，坚持原则，所领导（分管）的工作制度健全，基础工作到位，措施完善。 10 按照国资委要求加强对子公司监管，促进国有资产保值增值。积极帮助子公司解决困难和问题。 10 附件2： 集团公司总部中层管理人员年度考核评分表 被评议（考核）人： 职务： 评议（考核）人身份： □ 自评 □ 集团公司领导班子成员 □ 总部中层 管理人员 □ 二级公司 班子成员 □ 一般员工 评议 内容 评价要点 满分 分值 评分 政治素质 （20分） 认真贯彻执行党和国家的方针政策，顾全公司大局，忠于职守，对公