青岛市烟草专卖局公司长效创新机制研究总报告.docVIP

PAGE 《青岛市烟草专卖局（公司）长效创新机制研究》 总报告 青岛市烟草专卖局（有限公司） 山东大学管理学院课题组 2011年3月 PAGE 3 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 摘 要 1 第1章 绪论 4 1.1研究背景 4 1.2理论基础及研究综述 6 第2章 长效创新机制概述 14 2.1 烟草商业企业创新的内容与形式 14 2.2 长效创新机制建立的目标、原则与总体思路 17 第3章 长效创新组织保障机制 22 3.1基本目标 22 3.2基本原则 22 3.3实施措施 23 第4章 长效创新人才培养机制 27 4.1创新人才培养的目标与原则 27 4.2 创新人才培养组织体系 27 4.3 创新人才培养主要内容 28 第5章 长效创新激励机制 30 5.1全程创新激励 30 5.2完善创新考核体系 32 第6章 长效创新过程管理机制 36 6.1 创新过程管理机制概述 36 6.2 创新的激发阶段及其管理 36 6.3 创新的实现阶段及其管理 37 6.4 创新的扩散阶段及其管理 41 第7章 长效创新资金控制机制 42 7.1 创新资金控制的涵义 42 7.2 创新资金控制的要点 42 7.3 动态创新资金预算管理系统 43 7.4 创新资金控制的实施 45 第8章 长效创新成果管理机制 49 8.1 指导思想、基本目标与原则 49 8.2 烟草企业创新成果的特点及其一般规律 50 8.3创新成果管理新机制的构成 52 第9章 长效创新文化建设 56 9.1 创新文化建设的基本目标与原则 56 9.2 各级人员管理创新文化建设职责 57 9.3 管理创新文化建设的组织和保障 57 9.4 管理创新文化建设的途径 58 9.5 管理创新文化的内容与具体措施 59 摘 要 在 经济一体化等趋势的影响下，企业竞争日益激烈，提高自主创新能力成为中国企业必须面对的关键性问题。中国烟草行业处在重大的改革与发展的关键转型期，烟草商业行业面临市场导向的迫切要求或将直接面对跨国烟草集团强劲的竞争，要在市场上把握主动，赢得竞争，创新得到尤为重要。而建立长效创新机制是烟草商业企业持续创新的客观要求，对挖掘其创新潜力，提高竞争力有着不可替代的作用。因此，面临挑战与机遇共存的新形势，尽快建立长效创新机制，实现新时期、新形势下的更大发展，成为青岛市烟草专卖局（有限公司）[以下简称“青岛市局（公司）”]亟待解决的关键性问题。 烟草商业企业的创新活动是在一定的环境和条件下进行的，而且是一个不断循环往复的过程，其有效运行必须要有一定的运行机制来支持和推动，而这种机制就是企业的创新机制，因此，应该用系统的观点来对其进行界定。青岛市局（公司）长效创新机制的内涵是“促进创新投入，激发创新动力，管理与控制创新过程并取得创新产出的内在机能与运转方式”。其中，“内在机能”主要是指企业内部保证持续稳定的创新投入，促进创新动力的产生及其作用于创新主体而产生创新行为，并取得创新产出的机理，“运转方式”则是指在创新活动中，各种因素相互关联、相互作用所形成的互动关系。对该内涵的进一步解释为，持续稳定的创新投入是创新目标得以实现的前提与保障，创新动力是创新动机和创新行为产生的基础和根源，创新过程是决定创新成功与否的关键，创新产出是衡量创新效益的重要指标。长效创新机制构建的原则为全员参与原则、全面创新原则、持续创新原则、成本效益原则、兼顾相关方利益原则。总体思路为：组织保障、人才培养、资金管理是保障创新投入的必要措施；激励与过程控制是推动创新活动顺利进行；提高创新效率的关键成果管理是促进创新成果转化的重要环节；创新文化建设对塑造浓厚的创新氛围具有主导作用。组织保障为企业提供组织支持，人才培养为企业提供人才支持，资金管理为企业提供资金支持，构成了创新投入的主体。 组织保障是指在企业内部由专门部门或人员负责领导并实施创新工作，保持企业内部创新工作的持续性。加强对创新人才的引进与培训，建立以能力和业绩为导向的人才选拔机制与评价体系，扩大创新型人才队伍，为长效创新提供不竭的人才保障。资金管理是为了实现企业创新的战略目标而对具体创新活动中的资金进行科学的计划并监督资金计划执行的过程，贯穿于创新活动的全过程。 激励机制为创新的主体，包括个体与团队持续创新提供不竭动力，提高其积极性与能动性，过程控制机制则侧重于通过建立相关制度与流程等对创新活动进行控制。有效的激励构成了长效创新的动力机制，即能够推动企业创新实现优质、高效