节能减排度总结.docVIP

2011年1月 2010年节能减排工作总结 中国水电五局节能减排办公室 为保护环境,减少碳排放量,达到节能减排目的，为全面贯彻落实科学发展观，加快企业优化产业结构调整、转变发展方式，并根据加强中央企业节能减排的意见和管理目标要求，结合集团股份公司有关节能减排的文件精神。五局通过成立节能减排领导小组，健立健全节能减排监测体系和信息报送制度，精心组织、及时传达、加强监管、督促落实和强化服务等各项措施，不仅员工充分认识到了节能减排的重要性和必要性，而且使生产生活中的能耗得到有效降低，环境污染和“三废”排放得到有效控制。根据关于印发《股份公司节能减排工作考核办法》的通知，公司积极探索节能减排的实施方案, 下发了公司工管〔2010〕1号关于印发《中国水利水电第五工程局有限公司各单位、子公司节能减排工作考核暂行办法》的通知，公司工管〔2010〕2号关于印发《中国水利水电第五工程局有限公司节能减排统计监测暂行规定》的通知，公司工管〔2010〕13号关于转发股份公司节能减排工作系列规章制度的通知，在公司领导的高度重视和共同努力下，节能减排工作取得了一定的成效，现将施工局“2010年节能减排工作总结如下： 一、2010年节能减排工作管理体系与制度建立情况 2010年公司加大了节能减排工作的组织建设，在分局建立健全领导与组织管理体系的基础上，指导督促各部门（工区、施工队）成立相应的领导机构和管理人员，形成了自上而下、全员参与、全过程控制的节能减排工作责任体系。 做好节能减排工作必须切实加强领导，我公司对节能减排工作进行了专门的组织安排，成立了领导小组，明确一把手负总责、分管领导具体抓的工作体制，制定了各项规章制度和奖罚措施。在活动过程中，公司及时总结推广先进经验，公司还注重收集员工反映的意见和建议，及时解决铺张浪费的问题。领导重视，制度健全，保证了这项活动的顺利进行，确保这项工作不断取得优异的成绩。 为积极贯彻落实加强中央企业节能减排文件的精神和管理目标要求，领导高度重视，成立了节能减排领导小组，其成员组成如下： 组 长：郑久存 副组长：卢学文 成 员： 刘庆东 任俊友 郭益民 张海峰 吴磊 李开银 在公司工程管理部设立了节能减排办公室，负责公司节能减排日常管理工作。 组织机构的成立，切实加强了对节能减排工作的组织领导，把这项工作真正列入工作的重要议事日程，并研究制定了节能减排的目标、措施、落实、统计监测制度、宣传和培训方式，并对重点项目进行了监督检查。 二、2010年节能减排工作具体实施情况 （1）、加强舆论引导，强化全体员工节能减排意识 公司采取了通过宣传栏、厂务公开栏、张贴宣传标语、宣传海报等多样化的宣传形式，组织专题讲座、观看节能减排宣传片、开展节能知识竞赛等培训活动，倡导人人出点子、创建节约型项目，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约” 的良好氛围，提高广大员工的节能减排意识并付诸了行动 　　（2）、推行电子政务，降低行政成本。 　　进一步完善办公网络建设，大力推行政务信息化。充分使用网络办文办会，减少公文数量，压缩会议数量和规模，注重会议实效;对工作流程进行再造整合，提高行政效能;切实加强对水电、办公、会议、车辆等经费的管理，有效控制经费支出，降低运行成本。 　　（3）、开展节能改造，降低水电消耗 　　抓好建筑物采暖、照明系统节能改造，使用节能装置或设备。积极推广高效节电型灯具，防止“长明灯”现象;尽量减少计算机等办公设备的待机电耗;推广使用节水型产品，降低水资源消耗。 　　（4）、加强公车管理，降低车辆耗费。 　　公司及时报废淘汰环保不达标油耗高的车辆;加强公务用车管理，严格燃油定额管理，严禁公车私用，私车公支;严格执行公务用车配备标准，从严控制购置大排量公务车。 　　（5）、减少公务费用开支，注重新建项目节能 　　规范办公用品的配备、采购和领用制度，耗材要实行专人管理，减少使用一次性用品，差旅费、交通费要实行定额管理，超支不补，节余留用;提倡简短通话，积极推广和应用节能降耗新技术，建设低能耗绿色建筑。 （6）、制定定额消耗量，采用经济杠杆力促节约 公司根据相关定额及施工实际情况制订了生活生产用电、用油、用水等消耗材料的使用基数（定额），以月为单位对各部门、工区厂队进行考核，对于控制在基数以内的单位施工局将按照节余情况给予一定的奖励，对于考核未达标的单位和个人进行批评教育及经济处罚，并取消其评先资格。 （7）、加强监督检查，督促 公司组织专人，经常深入施工现场、办公区域进行检查（抽查），对发现有水电滴、跑、冒、漏发生时，及时督促相关单位进行改正。 （9）、加大在建工程管理，促进节能减排工作的有效实施 编制材料预算，制定节能指标 公司要求各项目部根据自身情况制定科学严谨的材料预算计划，避免材料的超剩、超标浪费，并严格做好