项目经理建筑工程管理专业实践报告实践总结及体会不少于1500字.docVIP

专业实践总结报告 本人于2014年10月至2015年4月在鹤壁鹤源电力（集团）有限公司（以下简称鹤源集团）从事专业实践，圆满完成了经济管理学院审核通过的全部实践计划，对当前企业项目管理现状和存在问题有了比较深入具体的掌握，并为论文选题打下了很好的基础，现将近七个月以来的实践情况总结如下： 一、 行业及企业背景： 电力工业是国民经济和社会发展的重要基础工业，电能是国 民经济发展的动力，关系到各行各业的生产，工作和亿万人民的生活，关系到社会的和谐和稳定。近年来，国内外电网发展迅猛，城市正常运行更加依赖电力，更需要电力的安全可靠供应，作为电网运行的上游环节，电网建设的成效，质量显得尤为重要。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强电网建设管理，在施工管理阶段投入更多精力，将安全、质量的管控重心前移，是认真落实国家安全生产方针的重要体现。 随着厂办大集体的发展壮大和背靠主业的优势，地市电网公 司的集体企业已逐步成为电网建设市场上的主力军，经过多年的锻炼和成长，企业也从成立之初的安置型的企业，成长为有一定营利能力甚至成为重要利润源的电网企业二级机构，由于电网建设市场未完全市场化，以及企业多年来用人渠道不足够合理（依然以安置职工子女为主），导致企业内部体制不够健全、特别是薪酬体制分配基本上依然是大锅饭现象，进而工程管理、自我创新 和内生动力不足，项目管理目标实现程度差强人意，在逐步推进的市场化改革浪潮之前显得弱不禁风，百病缠身，我本次选择的电力工程项目经理绩效管理的措施和对策主要是基于项目经理在项目管理中的重要地位和对电建企业的重要影响现状，希望能对企业的长远发展和竞争力提升有所帮助。 二、 完成专业实践计划情况： 2014年10月至11月，主要熟悉鹤源集团的企业背景，发展历史及现状，确定本次专业实践活动主要围绕项目管理来开展，并以某一在建项目为主要研究对象，经过该公司在建项目的梳理，最终认为220kv汤阴东牵引站输电工程无论是时间跨度、建设规模以及实施过程中暴露的问题而言，都是本次实践很好的题材。2014年12月至2015年元月，本人参与该项目并到各管理环节收集相关资料，对该项目进度实施偏差分析和整体成效评价，发现进度和成本是项目目标中问题最为突出的两项，然后围绕两问题进行具体分析，查找原因，提出初步解决方案。2015年2月至4月，在初步方案的基础上，进行优化、征求意见，并上报管理层讨论，同时提交了当前项目管理分析报告，部分意见经平衡后，进行了实施，效果良好。4月底，专业实践结束。 三、 实践内容及掌握情况 本次实践时间在以下四个方面做了充分调研和分析，并为课题研究作好资料储备。 1、 深入调研220kv汤阴东牵引站输电线路工程建设情况。该 项目是晋中南铁路、鹤壁段重要电力支撑项目，线路全长18公里，地跨鹤壁安阳两地，定期工程9个月，实际工期20个月，对晋中南铁路的如期投运和安全运行产生一定影响。 2、 与该项目经理进行深入交流。全面收集相关材料、掌握项目经理当前心理动态，绩效状况，薪酬结构以及公司层面对项目的考核体系。 3、 对公司管理层面在深入调研，特别是在项目管理方面的界面管理和过程管理，全面梳理项目经理在实施过程中的权利、义务并对存在问题进行深入分析。 4、 参与该工程项目外部协调工作，在项目管理的“三控制三管理一协调”的各项任务中，协调工作的比重日益扩大，逐步成为严重影响项目建设目标的重要因素，并且占用了项目管理人员的大部分精力。 四、 实践收获 1、 通过对该工程施工组织、设计、审批和项目实施过程的 跟踪，制定出项目进度偏差报告和危险点分析报告，该线路工程的整体效果有了具体、深入的第一手资料。 2、 具体参与了该项目的数次对外协调工作，协调工作对项 目实施的影响远超想象，所暴露的问题基本上当前社会矛盾的缩影，并对所遇到问题进行分类、分析，进一步探索解决方案。 3、 项目经理是本次实践活动主要研究对象，分析过程中，项目经理的权利、责任，特别是薪酬结构得到了汇总、收集、在 整体分析后，个人感觉，鹤源集团当前对项目经理的职责权限存在很大的扭曲，放在整个项目绩效的诸多影响因素中，职责、权限、薪酬不到位是最主要的原因。 4、 在实践过程中，本人就项目费用的流程进行了适度优化，经与相关人员沟通，会议讨论，得到采纳。 五、学位论文选题 电力线路投资占整个电网投资的70%左右，虽然就技术含量 而言，在供电环节并作核心或主导地位，但在项目建设过程中却是重点、难点，和薄弱环节。在工程实施过程中，协调问题成为管理人员的主要工作，如何建立合理的管理界面，也即付于项目经理何种权利和义务，对于提升项目管理质量具有重要意义。项目经理的薪酬如何有效于项目绩效对接，挂钩，对项目建设将具有明显的助推作用。因此，本人的论文选题为“电力工程项目经理