模块五企业人力资源管理(13).pptVIP

（一）基本工资 基本工资也叫基本薪酬 ,是指一个组织按照一定的时问周期 .根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具各的完成工作技能或能力向员工支付的稳定性报酬。 （二）绩效工资 绩效工资是根据员工的年度绩效评价结果而确定的对基础工资的增加部分。它是对员工优良工作绩效的一种奖励。 （三）奖金 奖金也称可变薪酬 、激励薪酬等,是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。奖金的目的是在绩效与薪酬之问建立起直接的联系。 （四）福利 福利是指在相对稳定的货币工资以外 ,企业为改善企业员工及其家庭生活水平,增强员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为日的而支付的辅助性货币、实物或服务等分配形式。福利也叫间接薪酬 ,是因为它与上面所提到的基本薪酬和可变薪酬存在一个明显的不同点 ,即福利与服务不是以员置向企业提供的工作时间为单位来计算薪酬的组成部分的。 （五）间接薪酬 间接薪酬一般包括带薪休假 、员工个人及其家庭服务(儿童看护、家庭理财咨询 、工作期问的餐饮服务等 )、健康及医疗保健 人寿保险及养老金等。一般情况下,问接薪酬的费用是由雇主全部支付的 ,但是有时也要求员工承担其中的一部分。 （六）非货币报酬 非货币报酬主要包括 :赞扬与地位 、雇佣 安全 、挑战性的工作和学习机会等。这些非货币报酬已经被当作是“整体报酬体系 ”的 一部分 ,并经常与薪酬相提并论。 二、薪酬的功能 薪酬是劳动者的收入构成，是组织对员工贡献的回报，是组织的费用支出，是组织和员工之间所形成的一种利益交换关系。 对员工来说，薪酬具有保障、激励和信号功能。 1、经济保障功能 2、心理激励功能 3、社会信号功能 对于企业而言，薪酬的功能主要表现在以下几个方面。 1、成本控制功能 2、改善经营绩效 3、塑造和强化企业文化 本章小结 1、人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。人力资源管理具有获取、整合、激励、调控、培训与开发5项基本职能。员工配备是为组织结构中的每个岗位配备合适的人员，是组织实现目标的基础。 2、人力资源规划实质上就是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。工作分析是企业中一切人力资源管理工作的基础。 3、人员招聘是人力资源管理活动的一个重要环节，它是根据组织的人力资源管理规划所确定的人员需求，通过多种渠道，利用多种手段吸引那些能满足岗位要求的潜在员工前来组织求职的过程。 4、培训使员工具备相应的知识与技能并促使他们充分发挥各自的能力，这对组织而言是极为重要的。员工绩效考核是对员工工作成绩的数量与质量给予客观的评价。 5、薪酬是指人们因付出劳动所获得的酬劳。薪酬一般由六方面构成：基本工资、绩效工资、奖金、福利、间接薪酬、非货币报酬等 模块五 企业人力资源管理 目 录 项目一 企业人力资源管理概述 项目二 人力资源规划与预测 项目三 人员招聘与培训 项目四 绩效考核与评估 项目五 薪酬管理 项目五 薪酬管理 一、薪酬构成 薪酬是指雇佣关系一方因付出劳动而获得的各种形式的支付，即人们因付出劳动所获得的酬劳。总体薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性报酬（基本工资、绩效工资、奖金、股权、红利、各种津贴与福利），还包括为员工创造的良好工作环境及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。