施工管理概述(ppt 103页).ppt

三、项目目标的事前控制　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施  事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对这些影响因素采取有效的预防措施 定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 图2Z101041—3 项目的目标控制 项目目标的事前控制---主动控制 项目目标的过程控制---动动控制 项目目标控制 2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。　　 2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。　　进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （三）调整施工进度目标 如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。 二、运用动态控制原理控制施工成本（一）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 　　成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。 3．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （三）调整施工成本目标　　如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。 施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； （2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； （4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较。 “实支规投” 三、运用动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。 历年真题【2015（6）】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 A 历年真题【2011（17）】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项 工程的施工质量，还包括（ ）。 A．设计图纸的质量 B．采购的建筑材料的质量 C．签订施工合同时决策质量 D．编制监理规划的质量 B 历年真题【2012（7）】某建设工程项目经理部根据下列项目目标动态控制措施中。属于管理 理措施的是（ ）。 A．强化合同管理 B．调整职能分工 C．优化组织结构 D．改进施工工艺 A 2Z101051 施工方项目经理的任务　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制；（5）工程合同管理； （6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。 2Z101052 施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。 二、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。  三、施工方项目经理的责任 项目经理对施工承担全面管理的责任 项目经理由于主