专6人力资源管理200801201210名词简答论述案例.docVIP

全国2008年1月高等教育自学考试 人力资源管理（一）试题 课程代码：00147 三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分） 36.简述人力资源管理者应具备的能力。 37.简述职位分析问卷法的概念及其优缺点。 （1）是否负有决策/沟通/社会方面的责任 （2）是否执行熟练的技能性活动 （3）是否伴随有相应的身体活动 （4）是否操纵汽车/设备 （5）是否需要对信息进行加工 38.简历筛选应注意哪些问题？ （1）求职者的就业历史 （2）工作变化的频率 （3）审核简历中职责描述不够具体的地方 （4）审核简历中表达模糊的地方 39.简述绩效标准设定的注意事项。 1.要明确；2.要可衡量；3.要切合实际；4.要难度适中；5.要有区分度 40.简述弹性福利计划的优缺点。 （一）弹性福利计划的优点 （二）弹性福利计划的缺点 （1）管理起来比较复杂 （2）员工缺乏某种专业知识时 （3）存在“逆选择”的问题 （4）很难形成规模效益 什么是人力资源成本？并简述加强人力资源成本管理的意义。 （一）合理利用人力资源，提高企业效益 （二）加强人力资源成本管理有利于提高员工的劳动生产率 （三）有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润 （四）有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控 四、论述题（本大题共15分） 42.论述职业生涯管理中组织的任务。 一、招聘时期的职业生涯管理 二、进入组织初期的职业生涯管理 （1）了解员工的职业兴趣、职业技能，然后把他们放到最适合的职业轨道上去 （2）进行岗前培训，引导新员工 （3）挑选和培训新员工的主管 （4）分配绐新员工第一项工作 （5）协助员工作出自己的职业规划 三、中、后期的职业生涯管理 五、案例分析题（本大题共15分） 43.某房地产开发公司为了完善其内部的人力资源管理制度，由人力资源部门根据公司的具体情况修订了以往的职位说明书，在工作分析工作的基础上，进一步设计了绩效考核制度，并在该年度末开始正式实施。首先，各个部门员工填写相应的个人考评表格，同时要对其同事、上级和下级进行打分评价。其次，各个主管人员要向公司进行述职报告，再由员工及上级领导根据其一年的表现填写“年度领导干部考核评议表”。 考核数据统计完成后，公司考核小组根据“上级评分、自评、同事评价、下级评价”（4∶2∶2∶2）进行加权计算每个员工的考核总分；若没有下级的，根据“上级评分、自评、同事评价”（4∶3∶3）进行加权计算每个员工的考核总分。 第三，每个人的考核综合分数出来后，公司根据下表对员工考核结果进行划分等级。 等级 优 良 中 及格 不及格 比例 10% 20% 60% 8% 2% 第四，考核为优者其固定工资在次年起增加5%，同时公司规定，只有在5年内曾获得考评成绩优秀者才能得到晋升；而考核不及格者将被淘汰或降级。 第五，考核结束后，所有的考核结果进行存档，而且，所有的考核结果都不对员工公开。 请回答下列问题： （1）上述案例中企业采用了哪些绩效考评方法？这些方法各有什么优缺点？ （2）该企业在绩效考核过程中存在哪些问题？并提出改进建议。 全国2008年10月高等教育自学考试 人力资源管理（一）试题 课程代码：00147 三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分） 36．简述人力资源战略与企业战略关系的类型。 1.整体型 2.双向型 3.独立型 37．简述人员录用的主要工作环节。 一、背景调查 二、体检 三、做出录用决策 四、通知应聘者 五、签订试用合同或聘用合同 38．简述人员测评的类型。 （一）选拔性测评 32．选拔性测评操作的基本原则有(201101多选) （1）整个测评特别强调区分性质； （2）测评过程特别强调客观性； （3）选拔性测评的结果可以是分数也可以是等级，这一点与其他测评类型相比，特别明显 （二）配置性测评 （三）开民性测评 （四）诊断性测评 （五）鉴定性测评；（1）全面性原则；（2）充足性原则；（3）权威性原则 39．简述薪酬体系的影响因素。 （一）战略 1.组织发展阶段与薪酬体系 （1）创业阶段；（2）快速成长阶段；（3）成熟阶段；（4）衰退阶段； 2.组织战略与薪酬战略选择 （1）市场领先；（2）市场滞后；（3）市场匹配； （二）职位 （三）资质；（1）知识；（2）能力；（3）态度； （四）绩效 （五）市场 40．简述培训的概念和目的。 41．简述帕森斯的人与职业相匹配理论的内容。 （一）获取职业信息 （1）各类专业技术人员 （2）国家机关、党群组织、企事业组织负责人 （3）办事员和有关人员 （4）商业工作人员 （5）服务性工作人员 （6）农林牧渔劳动者 （7）生产工人、运输工人和有关人员 （8）不便分类的其他人员 （二）个性分析 四、论述题（本大题15分） 42．试述企业文化的功能。 （一）企业文化