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6S管理是质量文化与企业文化的基础 企业文化的基础 ◎中国运载火箭技术研究院6S管理办公室谭仕伦 清扫作者:林一平 2006年,中国运载火箭技术 研究院全面推行了6s活动,使全 院在科研,生产,管理,现场,环境, 安全,质量,效益和员工素养等各 个方面都发牛了巨大改变,取得 了预期成果.科研,生产,办公 各个区域发生了翻天覆地的变化, 现场面貌焕然一新,作业区整洁 畅通,通道线,区域线清晰明亮, 工作环境明显改善,备类库房整理 剑位,各种物品摆放有序,标识 清楚,原材料,半成品和零件能 上架的都上架整齐码放,现场面 积利用率提高了20%～30%.员 ]二在态度上从不认同到认同,行 为从被动执行到主动创造,认 识上从感性到基本形成理念的根 本性变化,标志着员工现场现物 的规范行为正在养成,素养的提 升落实到_广实处.从领导干部到 一 般员工,全员参与;从院党政 高层到厂所各级领导,层层重视. 火箭技术研究院从全面推行 6s活动的春风细雨中深刻感悟到: 文化与管理,质量与安全,品质 与形象的牵引,更坚定了火箭技 术研究院全力打造国际一流宇航 公司的信心和决心.6S活动不仅 是企业文化的晕要组成部分,也 是质量文化的基础.因为优秀的 工作质量和产品质量取决于三个 方面:质量文化,管理体系,人的 能力.企业在科研生产经营活动 中树立趣好的质量文化是十分重 要的.质量文化就是要在火箭技术 研究院的科研生产过程中形成按 规章办事,按规程操作,追求优质, 追求完美,追求卓越的做事风格, 养成凡事认真的良好习惯.为了 形成这种风格和习惯,必须培养 按规定作业的作风及营造企业全 面改善的氛围,追求比现状更佳, 成本更低,效率更高,质量更好, 交货期更短的企业行为.质量文 化是以6S管理为基础的,这可以 从6S对人的品质的提升作用中被 验证.6s管理能培养员工养成凡 事认真,有规定按规定操作,有 制度按制度作业的良好习惯,能 提升员工发现问题和解决问题的 能力.而人的能力是从生产实践 活动中形成和发掘出来的,再好 的质量管理制度,标准都是要人 去实现的.6s管理让企业各级管 理人员和一线操作者很清楚地了 解并掌握了诸如三定,三要素 原则,形迹管理,目视管理,看 板管理和IE技法等科学的管理思 想及管理方法,提高了人的管理 技巧和改善能力,对提高产品质 量,降低生产成本,提高工作效率, 缩短交货期等需要持续改善的工 作打下了意识及能力基础. 观念和思维方式的争新变革 是企业发展的强大动力,企业文 化,企业价值观的确立是企业发 展的灵魂.一个企业要成为一个 伟大的企业,就要有鸿鹊之志. 那么什么是鸿鹄之志?那就是企 业精神,那就是企业文化.6S活 动是企业文化建设的重要组成部 分.火箭技术研究院的企业文化 是航天事业的发展和长期的科研 中国运载火箭技术研究院专辑 生产经营活动中培育形成并共同 遵守的价值标准,行为准则和道 德规范.企业文化建设的基本原 则之一就是以人为本,通过对 生产力中最活跃的要素——人的 关注,起到统一价值标准,规范 企业行为,增强企业凝聚力,树 立新火箭技术研究院形象的作用. 换言之,企业文化建设的核心是 形成具有强大内聚力的群体意识 和群体行为规范,从科学管理发 展为文化管理,以持久的,不变的, 韧性的,强大的文化感召力和凝 聚力来保证并推动研究院持续发 展.因此,6S之于企业文化,既 是其重要的组成部分,也是将企 业文化特定的精神内涵通过其对 现场现物具体的,一点一滴的有 形管理来达成,提升,凝聚的一 种有效的载体与形式,它架起了 人与物,精神理念与具体行为紧 密联系的桥梁.同时,6s管理对 科研生产与办公区域环境中现场 现物的有形管理,影响并推动着 火箭技术研究院无形管理的发展; 反过来,无形管理的发展又有助 于有形管理的进一步深化及长期 展开,从而使有形管理与无形管 理形成一种相互影响,渗透,融合, 促进的良性依存关系.6s管理是 火箭技术研究院基础管理的一门 必修课,是现场管理的法宝.搞 好6s管理,是火箭技术研究院企 业文化建设的一项十分再要的基 础性工作一 只有好的灌溉才有好的结果作者:侯京生 圜巫盈回航天工业管理J13