工程总承包培训PPT课件.ppt

工程建设的高度组织化 解决效益问题 设计、生产、施工 一体化 建筑、结构、机电、装修 一体化 技术与管理 一体化 建筑设计的技术协同 解决产品问题 技术+管理=工业化生产方式 解决发展问题 技术层面 管理层面 生产方式层面 二是，可实现工程建设的 “三个一体化” 三、如何提升企业工程总承包的能力 三是，有效提升企业“三个力” 企业专用 技术体系 高品质 建 筑 工程总承包 项目管理 信息平台 全面质量安全管理 整 合 力 执行力 创造力 创造力 — 技术创新能力 整合力—整合资源能力 执行力—全面管控能力 三、如何提升企业工程总承包的能力 一是，“三大管控”支撑工程总承包运营管理。 设计管控 成本管控 施工管控 成本管控前置： 根据招标阶段设计深度提前介入成本管控，加强采购、分包合同管理，运用价值工程的原理和方法增大成本管控空间。 优化工程设计： 充分发挥设计在工程建设中的主导作用，将设计与成本，设计与施工有机结合，优化技术方案，实现工程价值最大化。 工程管理团队： 要建立并培育具有工程总承包能力的项目管理团队，要有丰富施工管理经验，熟悉施工技术，具有整合施工上下游的能力。 三、如何提升企业工程总承包的能力 3、如何开展工程总承包业务 二是，“三个一