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工程项目管理探讨 王军 工程项目管理探讨 一、基本建设程序的概述 二、基本建设程序的主要工作 工程项目管理探讨 一、基本建设程序的概述 （一）项目发展的周期 一个建设项目从设想、开发、建设、施工、投产的全过程，可称之为“项目发展周期”。国际上该过程大致分为三个时期：建设前期、建设时期和生产时期。每个时期又分为若干个阶段，其中“核准”和“工程验收”又是各个时期的分界线。 工程项目管理探讨 （二）基本建设程序概述 基本建设：是指在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或几个单项工程所组成的经济上实行统一核算、行政上实行统一管理的建设单位。 建设项目划分：按建设性质（新、改、扩、迁)、按规模大小(大、中、小）、按行业分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目、社会事业项目、按项目的用途分为生产性项目、非生产性项目、按工作的阶段（前后顺序）来划分： 工程项目管理探讨 工程项目管理探讨 1.前期：主要是开拓投资项目，并对项目进行规划、研究和作出决策的时期。主要工作是项目建议书和可研，前期工作是中期和后期的基础，它对于投资项目经济效益的影响，投资的成败起着决定性的作用。 核准前发生的专题报告的编制、评审、勘察、设计、工资及日常费用为前期费用