并且降低整体成本好的采购交易程序促进和供应商协调.PPT

? 2011 台灣培生教育出版(Pearson Education Taiwan) ? 2011 台灣培生教育出版(Pearson Education Taiwan) ? 2011 台灣培生教育出版(Pearson Education Taiwan) ? 2011 台灣培生教育出版(Pearson Education Taiwan) ? 2011 台灣培生教育出版(Pearson Education Taiwan) ? 2011 台灣培生教育出版(Pearson Education Taiwan) 第 7 章 採購管理 購買(purchasing)也稱為採購(procurement)，是企業由供應商端獲得原料、零組件、產品、服務或其他資源，以執行本身作業的過程。 就任何一項供應鏈功能來說，最重要的是決定外包或自製。 境外運作(off shores)：公司把某一項生產設施外移的運作方式，但仍保有產品所有權。 外包(out sources)：公司僱用其他公司執行某項作業，而不是在公司內自行運作。 採購程序 如果公司訂單被整合，將會達到更大的規模經濟。 更有效率的採購交易程序將會顯著減低整體購買成本。 協同設計可以讓產品更易於生產與配送，並且降低整體成本。 好的採購交易程序促進和供應商協調，並且改善預測和規劃。 適當的供應商合約可使風險共擔，將提高買賣方雙方的利潤。 透過拍賣可使企業增加競爭力，達到較低成本。 有效的採購程序中所獲的利益 自製或外包 第三方業者如何增加供應鏈利潤？ 1. 產能整合。 2. 存貨整合。 3. 藉由運輸中介業者達到運輸整合。 4. 藉由儲存中介的運輸整合。 5. 倉儲整合。 6. 採購整合。 7. 資訊整合。 8. 應收帳款整合。 9. 關係整合。 10. 較低的成本和較高的品質。 供應商評分與評價 當比較供應商時，許多企業往往會犯了只重視詢問價格，而忽略供應商在其他重要且影響總成本不同構面的事實。 下列因素是比詢價更需考慮的因素： 1. 補貨前置時間。 2. 準時績效。 3. 供應彈性。 4. 配送頻率╱最小批量。 5. 供應品質。 6. 進貨運送成本。 7. 定價條件。 8. 資訊協調能力。 9. 協同設計能力。 10. 匯率、稅率及關稅。 11. 供應商生存能力。 供應商選擇 ─ 拍賣和談判 選擇供應商以前，公司必須決定要用單一或多個供應商來源。 分析增加或刪除一家供應商所造成的影響，是測試公司是否有正確的供應商數量的好方法。 選擇供應商會用到多種機制，包括離線競價、反向拍賣或直接談判。 不論運用何種機制，選擇供應商時必須根據運用該供應商的總成本，而非只考慮購買價格。 下列因素會影響拍賣的績效： 供應商的成本結構是否不公開（不受其他投標者共有的因素影響）？ 供應商是否同質相稱，也就是事前是否預期大家都有相同的成本結構？ 供應商是否獲得預估成本結構所需的所有資訊？ 買方是否指出願意付給供應鏈的最高價格？ 規劃設計拍賣時，有一個必須考量的重要因素：投標者之間勾結的可能性。 合約、風險分擔 (1) 買回合約(buyback contract) 製造商可運用買回合約同時增加本身與總供應鏈利潤。 買回政策可鼓勵零售商增加產品現有量的水準。 在某些情況下，製造商使用持有成本的補貼或價格保護，以鼓勵零售商訂購更多。 不利的地方是會導致庫存過剩，而必須廢物利用或進行處置。 藉由對零售商降低過多存貨成本，買回合約抗拒雙重邊際化。然而，此種合約會降低零售商在過多庫存上的努力，並且造成資訊扭曲。 (2) 數量彈性合約 (Flexible Quantity Contract) 如果供應商有彈性的產量，數量彈性合約會使得整個供應鏈及其成員利潤增加。 數量彈性合約要求在供應商處其庫存或過剩彈性產能兩者能具備其一。 藉由零售商能依據接近銷售點的改善預測而修改訂單。 在供應商銷售給多位購買者或供應商有額外且彈性產能時，這個合約造成的資訊扭曲程度將低於買回合約和收益分享合約。 (3) 數量折扣合約 (Quantity Discount Contract) 數量折扣合約可以鼓勵購買者購買較大批量的貨品，以減少供應商和整個供應鏈的成本。 由於訂購批次，數量折扣會造成資訊扭曲。 ? 2011 台灣培生教育出版(Pearson Education Taiwan) 協同設計 與供應商協同設計可以協助企業減少成本、改善品質，並且加速產品上市的時間。 當設計責任轉移到供應商時，很重要的是，確定物流的設計和易製性的設計要被遵守。 製造商必須在供應鏈上成為有效的設計協調者。 採購的物料分為兩種： 直接物料(direct materials)：用於最終完成品的零件。 間接物料(indirect mat