并购重组企业文化融合操作要点.DOC

地址：北京市海淀区北洼西里48号电话： 地址：北京市海淀区北洼西里48号 电话：010传真：010网址： 邮箱：manage@ PAGE PAGE 14 新时代并购重组文化融合研究 新时代并购重组文化融合研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、课题研究范围及相关概念 5 （一）并购重组包括政策性重组、市场化并购 5 （二）文化整合是手段，文化融合是状态 5 二、课题调研背景及主要发现 6 （一）并购重组是大势所趋 6 1、交易数量和金额呈现不断增长的趋势 6 2、各行业在国内并购和跨国并购中呈现不同特点 7 3、战略投资者是并购投资的主力军 8 （二）课题调研情况 9 （三）课题调研主要发现 10 1、文化融合在并购重组中具有重要作用 10 2、并购重组过程中双方面临不同的担忧 11 3、企业文化差异引起不同程度的文化冲突 11 4、文化融合在理论和实践层面存在问题 12 三、根据并购重组实际情况判断是否文化融合 13 四、并购重组企业文化融合操作要点 14 （一）企业文化融合八大原则 14 （二）企业文化融合三部曲 14 1、前期准备阶段——建小组、文化审计、定计划、前期沟通 15 2、碰撞融合阶段——选择模式、高层牵头、制度带动、培训贯彻、沟通保障 17 3、维护管理阶段——维护调整、求同存异 19 （三）企业文化融合四层面 20 1、企业精神文化 21 2、企业制度文化 21 3、企业行为文化 21 4、企业物质文化 22 （四）企业文化融合十五要素 22 （五）企业文化融合中各部门职责及分工 23 1、 高层领导 23 2、 企业文化部门 23 3、 战略与企业管理部门 23 4、 财务部门 23 5、 人力资源部门 24 6、 党政工团部门 24 五、并购重组企业文化融合的对策建议 24 （一）从战略的高度谋划文化融合工作 24 （二）从现实的维度选择文化融合模式 24 （三）从互补的角度夯实文化融合基础 25 六、并购重组企业文化融合的保障措施 25 （一）领导是做好文化融合的关键 25 （二）强化企业文化融合组织保障 26 （三）健全企业文化融合工作机制 26 （四）加强企业文化融合制度保障 26 （五）加强企业文化融合队伍建设 27 （六）建立企业文化沟通交流渠道 27 （七）落实企业文化融合经费保障 27  随着经济全球化的进一步发展，国内和国际上的市场竞争越来越激烈，企业要立于不败之地并获得发展，就必须扩大自己的生产规模、降低经营成本、增加利润空间，提升竞争能力，而达成这一目标的有效手段之一就是实施企业间的并购重组。从国际国内许多企业并购重组的实例和分析来看，多数企业并购重组后的结果为失败，究其主要原因是并购重组后的企业文化融合的失败。由此，文化融合成为企业并购重组整合工作中的重中之重。在企业并购重组过程中往往存在以下情况，一方面，在企业并购重组之前和并购重组方案的制定中没有考虑或没有充分考虑把文化融合作为并购重组整合的重要内容；另一方面，对并购重组后的文化融合缺乏充分的认识和有效的措施；第三，文化融合的确存在相当大的难度，不是一时半会能见成效的。企业文化是一个组织的价值观、信仰等多方面的体现，深植于这个组织的发展历程中，很难被移植，当两种文化突然碰撞在一起并要求统一时，势必会引发一些矛盾，对此企业领导处理文化方面的矛盾和问题比处理经营管理方面的问题更难以得心应手，文化融合就成了问题。本课题从实证方向探讨并购重组过程中文化融合的方法论，希望对提高文化融合的认识和实际操作起到参考和启示。 一、课题研究范围及相关概念 （一）并购重组包括政策性重组、市场化并购 并购重组是企业在市场竞争过程中，为追求企业的可持续发展而采取的战略选择。在具体操作过程中，往往是两个或两个以上的公司，通过合并、组建新公司或相互参股的形式，促进企业资源的优化配置，强化企业的市场竞争力，提升企业综合效益，最终实现企业战略目标。本课题将并购重组分为政策性重组、市场化并购两种类型。 政策性重组：在政府行政因素推动下，单一产权主体对资源、资产的重新配置，包括不同经营单位之间资产的再配置和同一单位内部资产的重新组合。 市场化并购：涉及到两个或两个以上产权主体的整合行为，是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权。市场化并购包括国内企业之间的并购以及我国企业在走出去过程中进行的跨国并