工作分析培训PPT课件.ppt

5、公司员工定员管理 岗位工作的满负荷 如果每一个工作都是低负荷运转，必然会造成人力、物力、财力的浪费，影响产品成本的降低； 如果岗位的工作是超负荷，虽然能带来较高效率和效益，但这种效率不能维持长久，既容易对员工产生某种伤害，影响他们的身心健康，又会是设产设备、工位器具等生产资料得不到正常的维护和保养，造成设备、器具过度疲劳，超常磨损。 每个岗位的工作量应当饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。 定员管理的作用 是公司用人的科学标准； 是公司人力资源计划的基础； 是公司内部各类员工调配的主要依据； 有利于提高员工队伍的素质。 定员的原则 以公司生产经营目标为依据； 必须以精简、高效、节约为目标； A、工作、项目、任务方案设计要科学； B、提倡兼职； C、工作应有明确的分工和职责划分。 各类人员的比例关系要协调； 要做到人尽其才，人事相宜； 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 定员标准应适时修订 。 制定定员标准的方法 按劳动效率定员； 按设备定员； 按岗位定员； 按比例定员； 按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。 分析部长 1人 研发部长 1人 所长1人 海外注册部长 1人 研发人员 6人 文件管理 1人 内 勤 仓 库 1人 副所长1人人 总工1人 国内注册部长 1人 采购部长 1人 分析人员 8人 注册人员 5人 注册人员