企业战略的层次与制定培训PPT课件.ppt

企业战略管理Enterprise Strategy Management第六讲：企业战略的层次与制定（职能层战略） 工商管理学院 毕少菲 第六章 企业职能性战略 第一节 市场营销战略 第二节 财务战略 第三节 人力资源战略 第四节 研发与产品战略 第一节 市场营销战略 第二节 财 务 战 略 本章小结 企业投资要有利于解决企业与市场需求之间的矛盾，应根据企业 与市场需求这对矛盾在不同阶段的表现，抓住主要矛盾或矛盾的主要 方面来选择实行投资战略。如果产品落后成为主要矛盾或主要薄弱环 节，那么应选择产品投资战略；如果主要矛盾是设备数量不足或设备 落后，那么应选择设备投资战略。 3. 解决企业主要矛盾 企业选择何种投资战略，必须考虑企业的原始积累和筹资能力， 即在规定的时间内能筹集到多少资金。在选择投资战略时必须坚持量 力而行的原则。如果积累雄厚，筹资也比较容易，当市场对某种产品 需求量很大时，可考虑选择外延型投资战略；反之，企业自我积累不 多，筹资又很困难，可选择少花钱见效快的技术改造投资战略，即内 涵型投资战略。 4. 统筹企业筹资能力 四、利润分配战略 利润分配是通过价值形式对社会剩余产品所进行的分配。利润的 合理分配，能正确处理企业与社会各方面的经济关系，调动各方面的 积极性，能增加企业自有资金的来源，增强企业的竞争实力。因而， 利润分配是一个重要的战略问题。 依法交纳所得税后的利润是企业所有者权益，主要用于企业积累 和向投资者分配。在现代企业制度下，利润分配战略实际上就是股利 政策，即确定公司税后利润有多少作为股利发给股东，有多少应留在 公司进行再投资。一般股利政策主要有以下四种 1. 剩余股利政策 即公司只利用满足投资后的剩余收益作为股利。这种股利分配政 策首先根据企业投资计划选择最佳投资方案，确定投资方案所需的所 有者权益资金，然后最大可能地利用留存收益来满足所有者权益资金 的需要；在投资方案所需的所有者资金全部得到满足以后，如果尚有 剩余，则将剩余部分作为股利发放。这种分配方式适合于业务高速成 长的企业，其股东更多地是从股票的增值中获益。 即每年发放固定的股利数额，只有当公司认为未来收益的增加 足以使其能够维持更高的股利水平时，才会提高股利的发放额。这 种股利政策的根本原则在于不降低年度股利的发放额。如果存在通 货膨胀，固定股利政策将转变为稳定的股利增长政策。这种情况下， 一般要先制定股利目标增长率，然后再依此比率发放股利。 这是介于固定股利或稳定增长股利政策与固定股利支付率政策之 间的一种折中政策。在这种政策下，公司将每年发放的股利固定在一 个较低的水平，然后根据经营情况决定是否追加额外分红。 3. 固定股利支付率政策 即从公司利润中提取固定的比例作为股利，每年发放的股利数额 随利润的波动而波动。 2. 固定股利或稳定增长股利政策 4. 固定低股利加额外分红政策 第三节 人力资源战略 一、人力资源规划 二、人员选聘 三、人员培训 四、人员激励 五、人员绩效考评 人力资源战略是企业的职能战略之一，是使人力资源管理与企业战略相互配合和支持的重要手段，关系到企业最根本、长远的竞争能力。在企业外部环境日益复杂多变、内部员工需求也日趋多样化的背景下，人力资源战略对企业生存和发展的作用越来越大。制定和实施有效的人力资源战略，能够使人力资源管理的各项活动之间互相配合，形成一个有机体系，同时成为实现企业战略目标的有效保障。 人力资源规划是人力资源战略的主要内容之一。人力资源规划 是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应计划的制定和实施使 供求关系协调平衡的过程。人力资源管理部门可根据此过程所获得 的数据制定相应的政策，从而保证人力资源的数量和质量。 人力资源规划的任务主要包括根据企业的总体状况确定各种人 力需求；预测未来企业人力需求的发展趋势；分析就业市场的人力 供需状况；制定人力训练计划；使人力资源规划与企业的发展规划 相衔接。 一、人力资源规划 (一)人力资源规划的任务 (二)人力资源规划的内容 人力资源规划的内容包括制定总体规划及各项业务计划。总体 规划即有关计划期内人力资源开发利用的总体目标、政策、实施步 骤及预算的安排；而业务计划包括人员补充计划、人员使用计划、 人才接替及提升计划、教育培训计划、评价及激励计划等。每一项 具体业务计划也都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。业务计 划是总体规划的展开和具体化，是总体规划目标实现的保证。 (三)人力资源规划的程序 人力资源规划的程序包括：企业战略