5S评比标准奖惩办法(标准版)1.doc

5S 评比标准奖惩办法 一、评比方法 （一）活动、检查频次 每周不定期进行 5S活动，由人力行政部负责组织及确定具体检查时间。 （二）检查人员的确定 5S 检查小组组成：由人力行政部负责组织，各部门负责人（轮流）参与、每次检查人员不少于三人。 （三）检查方法 1. 检查时小组成员按《办公现场 5S 点检标准》中的样本选取规定随机抽样； 2. 各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。 （四）检查要求 1. 检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。 2. 每次检查完毕，各成员要立即将检查记录交人力行政部统一组织汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。 （五）评分方法 1. 同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值； 2. 各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和； 例如：检查团此次检查由 3 名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《现场点检记分表》，将所查部门情况按《办公现场 5S 点检标准》以分值方式填写，检查完毕后交由人力行政部将 3 份记分表汇总。填写受检部门《评比汇总表》每个项目分值相加再除 以 3 计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。当月累计受检平均分相加，再除以受检次数，得到当月汇总得 分。 5S 月度评比汇总表 部门： 月份： 项目时 检查人 1 2 3 4 5 6 7 小 间 计分 员签字 A B 平均分 C D 填表说明： 1、以上项目栏位 1-7 分别对应《办公现场 5S点检表》中 1-7 项。 2、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不定期抽查时间。 3、同一点检时间对应项目（如 A 处）分值，为所有检查小组成员《现场点检记分表》同一项目的平均分。 4、小计分 B处，填写本次所有点检项目总分，即： 1-7 项目平均分之和。 5、平均分 C处，填写本月累计同一点检项目的平均分，即：项目 1 平均分之和除以受检次数。 6、平均分小计栏 D处，填写本月累计平均分总计，即：平均分行 1-7 项目之和。此栏目分值为参与阶段评分的依据。 7、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。 8、最后得分小数点后保留一位有效数字。 二、办公现场 5S 点检标准 办公现场 5S 点检表 序号 点检项目 点检点 标准分值 标 准 分 值 对 应 现 场 情 况 1 地面、门窗、墙壁卫生不达标，窗帘、沙发脏乱；毛巾、抹布、衣架、等生活用品摆放散乱。 办公设施 2 室内布局合理、空间有效利用，生活及卫生用具分类摆放、整齐有序。 布局卫生 3 所有可移动物品均得到合理定置，整体协调，无使用价值物品（经允许的饰品除外）全部处理。 1 办公环境 室内卫生及所有可移动物品均落实管理和监督人员；经常使用易发生危险或易位的，要有明显的标识； 饰品 4 桶内垃圾不超过容积的 2/3 ；饰品、盆景不得有残损、花卉不得有枯死或干黄。 盆景等 5 保持室内整洁，负责人有不定期检查记录（形式不限）。 1 未进行整理，零乱、有灰尘、污物或废弃物。 2 办公桌面 电脑桌等 电话台历 笔筒 电话记录 文件盒 2 办公用（具）品摆放整齐、卫生保持良好、没有使用价值的物品不再摆放。 3 桌面用品按常用与不常用进行了整理，摆放初步定置。 4 桌面办公用品摆放位置均已确定，直线直角摆放，位置合理、取用方便。 文件筐等 5 办公用品种类或数量按使用频率进行了优化，桌面上只有日常用品，美观实用，并随时处于待用状态。 1 外部不洁，内部未做分类整理，仍有无使用价值物品或文件、书籍存放。 2 橱柜类别、责任人标识清晰，内部分类、分层，无使用价值物品或文件、书籍已处理（或已报批销毁）。 档案柜 3 橱 柜 3 列出分类、分层明细表并置于橱内醒目位置。 书 柜 储藏柜 4 内置物品、文件、书籍已定置并标识，排列整齐，易于识别，常用类在易拿取位置。 5 使所需物品、文件或书籍能让检查人员迅速找到。 序 号 点检 项目 点检点 标准分值 标 准 分 值 对 应 现 场 情 况 文件及 1 未进行整理。即未将文件以有用与无用（过期废止）、常用与不常用进行区分，并按类别整理的。 文 文件夹 2 已初步整理、分类且摆放整齐的。 3 已形成定位规划并实施定位的。 4 件 台 帐 及记录 4 以颜色、标记或其它方法对文件、台帐、文件夹等进行定位标识，易于识别，拿取方便的。 类 5 对台帐内容或夹内文件等进行编目或使用其它方法使所需文件或记录能迅速找到的。 工具书 1 线路混乱、固定不好或未固定，有脏污（设备电源线、电话线、电脑配线等）。 安 线 路 2 线路清晰、固定得当。 5 3 设备电源开关及保护装置有明显的警示标识。 电 器 全