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总公司人事行政管理制度涉及分店内容摘录 第二章 招聘录用管理制度 招聘管理 第二条 招聘程序: 6、各属下分店经理级(含)以上人员由集团人力资源部直接招聘,或由属下分店推荐面试,人力资源经理或总监面试并签署意见,对合格人员报总裁办安排复试。经总裁办复试合格录用的分店管理人员或学习人员由人力资源部办理入职手续并建档,被录用人员到岗后,集团人力资源部应将其人事档案及薪资核定表复印备份至相关分店人事部门; 7、各下属分店经理级以下人员的招聘面试、录用均由分店自行组织。第四章人事调整管理制度 第一条 为合理使用和调配人力资源,提高工作绩效,公司有权根据工作需要及员工的工作表现、业绩,对员工进行转正、调动、晋升、晋薪、降职、降薪、免职、借调、外派、待岗等处理,统称为人事调整。 第二条 人事调整类型分为转正调整、平行调整、晋升调整和降级调整。转正调整指新员工结束试用期后进行相应职位级别及薪酬变动的调整。平行调整指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动,包括调动、外派和借调。晋升调整指在职位级别或薪酬向上调整的变动,包括晋薪或晋升。降级调整是指在职位级别或薪酬向下调整的变动,包括降职、降薪、免职、待岗。 第三条 员工的平行调整取决于以下(但不限于)情况:部门工作量的增减、为员工职业生涯发展的需要进行的职位轮换、员工不能胜任现任职位、公司机构调整或分店工作急需。 第四条 晋升调整的员工必须具备下列条件:在原职位上表现优秀、有担任高一级职位的能力和潜力、有诚实正直的工作态度和敬业精神。 晋升调整可通过自荐或直接主管提出申请。 第五条 员工符合下列条件之一时,由上级主管建议并经人力资源部批准,可作降级调整: 1、不能胜任本职工作,或工作出现较严重的失误、违纪等情况。 2、由于组织结构调整,相应职位被取消,没有合适的职位空缺。 第六条 降级调整规定: 1、降级人员从降级生效之日起执行新职位或新级别的工资标准。 2、员工待岗期间待遇按当地最低工资标准发放。 3、公司对降级调整从严掌握。 4、 员工有权对降级调整提出异议,但公司一经决定,员工应当服从。 第七条 调整程序及权限: 1、任何调整必须按照规定的程序进行,一律要求填批《员工调整审批表》。 2、集团总部在编人员的调整,须经部门负责人同意,交人力资源部审核,总裁办批准执行。 3、分店主管级以下人员的调整由店长审批执行,但须每月报备至集团人力资源部。 4、分店主管级(含)以上人员的晋升调整或降级调整须报集团运营部和人力资源部审核,总裁办批准后执行。 5、分店经理级以下人员的平行调整(跨店)由相关分店提出,报集团运营部批准执行,但须报备至集团人力资源部。 6、分店经理级(含)以上人员的平行调整(跨店)由运营部或人力资源部提出,报人力资源总监审核,总裁办批准执行。 7、调整审批生效后,人力资源部或分店人事部门应向当事人发出《人事通知单》。 第五章员工离职管理制度 员工辞职 下属分店经理级(含)以上人员或财务岗位人员辞职,须报集团人力资源部审批。 。 公司辞退 第十六条 辞退员工之前,必须由其直接上级向人力资源部索取《员工离职申请审批表》,并按规定填妥后交由人力资源部报主管领导、总裁办审批。辞退下属分店经理级(含)以上人员和财务部门的人员,须报集团人力资源部审核,总裁办审批。 公司开除 第二十条 作出开除员工的决定之前,由用人部门向人力资源部索取《员工离职申请审批表》,经人力资源部审核同意后,报主管领导、总裁办审批。下属分店开除经理级(含)以上人员和财务部门人员,须报集团人力资源部审核,总裁办审批。 第二十一条 开除决定通过审批后,由人力资源部发布开除通告,并同时将《解除劳动关系通知书》送达当事人,通知被开除者立即离开原岗位。 第九章劳动合同管理制度 劳动合同政策 第二条 苏荷集团高级管理人员(总部总监级别以上人员和分店负责人)一律签署5年期限的劳动合同,其他人员一律签署3年期限的劳动合同。高级管理人员合同期前3~6六个月为试用期,其他人员合同期前3个月为试用期。 第十章 人事档案管理制度 人事资料归档管理 。 第七条 人力资源部形成的档案资料,在形成后2天内做好归档整理工作。公司其他部门及下属分店的相关人事资料在形成后3天内送交人力资源部归档。 人事档案转递管理 第十四条 在公司各部门及下属分店范围内,因工作调动或其它原因