行政新跟人力资源组织评价.docVIP

“组织评价”项目实施案例 所属单位 XX集团行政与人力资源部 年 月 日 案例题目 “组织评价”项目实施案例 主 笔 成 员 实施时间 200X年X月至X月 案例简述 日电集团经过多年的发展变革，逐步形成了五个事业部和一个海外公司的组织架构。日电本部出于为战略管控型的定位需要，除对各下属事业部战略规划、财务指标的牵引之外，同时需要对于组织运作的健康或有效状况进行全面评估。 而各经营单位由于所处发展阶段以及管理模式的不同，导致在管理风格、组织文化等方面存在差异。因此，有效的判别各事业部的管理现状、让管理者清醒认识，既可以实现集团层面的过程管理，同时也鼓励优秀的管理经验推广，最终引导高绩效组织的形成，这成为了日电集团在内部管理方面面临的一项重大课题。 2007年下半年，日电行政与人力资源部引入组织评价工具，对日电下属五大事业部开展了评价工作。“组织评价”共分为三个方面，包括组织氛围调查、组织有效性调查和组织效率评价。 组织氛围调查采取问卷方式，借助MIP、协同平台等IT系统，共收集基层员工问卷3851份，覆盖率为83.06％；同时收集到各单位管理团队共32份问卷；组织有效性调查则采取访谈形式，对各事业部研发、生产、品质、供应链体系的中高层进行了深入访谈，了解组织运营过程中存在的问题；