聚知慧集团实效内训申请函1.docVIP

0 中国实效培训与咨询第一品牌 0 PAGE 公司地址:杭州市下城区朝晖路179号嘉汇大厦B座3-4 邮　编:310003 公司电话:0571 　 传　真:0571 公司网址: 聚知慧实效式培训——《打造铁班底》（符合资格可免费申请） 讲师简介：陶萍 聚知慧集团钻石讲师 浙江最受欢迎的中层训练导师之一 曾任大润发（上海）人力资源经理 聚知慧咨询副总经理 授课对象： 适用于企业老板、核心中高层管理干部与后备人才 创业中期：企业活了下来，但是团队的凝聚力战斗力不够 兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步 民营企业：老板进步速度太快，导致内部中高层的思想跟不上步伐， 执行不到位 辅导企业： 浙江永泰工贸、浙江华力门业、浙江晶都门业、浙江伟海 拉链集团、 浙江皮卡王国际控股集团、义乌匆忙客餐饮连锁、浙江百佳超市连锁、 浙江鸿兴工贸、浙江三松电动工具…… 老师心语: 通过追随聚知慧咨询创始人、中国知行力第一人褚洪波老师四年时间, 企业问题之所以多最重要的原因是像老板这么操心公司的人太少，企业要 想发展必须要培养像老板这么操心、负责任的干部！昨天的市场竞争很残 酷，今天的市场竞争更残酷，明天的市场竞争依然残酷,后天很美好!但是 很多人都死在了明天的晚上而看不到后天的日出,如何打造和培养能够陪 老板一起坚持到后天去看日出的干部?我坚信180分钟的培训一定会给您一 个满意的答案! 老师观点： 如果我把公司当家,我就是公司的主人;如果我把公司当旅店,我永远是旅客! 合理的是训练,不合理的是磨炼,不管训练还是磨炼都是人生的修炼! 课 程 大 纲 第一部分:打造铁班底之责任精神 责任精神: 1、员工为什么会推卸责任 2、思路决定出路 3、公司好人和坏人的区别 4、一个人为什么收入增长很慢 5、领导者身先方能率人 第二部分：打造铁班底之落实力 落实力： 1、普通员工和优秀人才的区别 2、 什么是落实力 3、公司要开会，作为秘书如何组织 4、做了和做到位的区别 5、人材——人才——人财 第三部分：打造铁班底之目标力 目标力： 1、来公司的目的是什么 2、如何做一个“变态”（改变态度）的人 3、成功=目标—干扰 4、乔丹是如何成功的 5、世界观对了，世界就有了；价值观对了，价值就有了 第四部分：打造铁班底之狼性竞争法则 狼性竞争法则： 1、达尔文的进化论告诉我们什么 2、领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的 3、将就——将来不会有什么成就 4、海尔是如何成为中国第一品牌的 第五部分：打造铁班底之感恩精神 感 恩 心 态： 1、会做事不如会做人，会做人不如会感恩 2、感恩父母、感恩老板、感恩客户 注： 彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面 (此次培训价值8800元) 我们可能没有做错什么，但我们都想知道成功企业做对了什么 申 请 函 致尊敬的：_________董事长 非常感谢贵公司对我们公司的信赖和支持，使我们有沟通、交流的机会。我们将以更完善、 更迅速、更专业的服务，回报您对我们的信任。 为了能让本次培训达到最佳效果,讲师到贵公司演讲，请贵公司务必做好以下配合： 1、董事长务必全程在演讲现场。讲师演讲前30分钟将