仓库管理7原则.ppt

零件库存管理;仓库设置和要求;目标库存 目标库存=日销售*最大供货日（最长到货周期） 实际库存是某个时间点仓库实际库存的数量 订货量=目标库存-实际库存 安全库存=日销售*最小供货日（最短到货周期） 安全库存约为目标库存的10%-20% 警戒库存大约为目标库存的50% ;例子;订货类型; 1. 相似零件摆放在一起 2. 零件竖直摆放 3. 零件放在伸手可及的区域 4. 重物放在较低位置，或腰部位置的货架 5. 每个零件号码要有一个相对应的货位 6. 可视化的异常零件数量管理 7. 根据零件流动率确定零件存放位置; 提供安全的工作环境 便于掌控库房零件，促进优化库存结构 减少入库出库时间 提高工作效率 提高库房空间利用率;C;1. Group similar parts together;1. 相似零件放在一起仓库布局 ( 基于尺寸和流动性 ); 优化了存储空间 获得最短的入出库的线路 避免零件损坏，零件在库质量得到保证 提高了工作效率; 竖直放置可以充分利用仓库空间 避免由于堆放造成的零件损坏;2. Store parts vertically; 容易拿取的区域;3. 伸手可及;4. 重物下置;4. Store heavy parts low, or at waist level;备件生产商