大型勘测设计企业科研管理组织架构-人民长江.PDFVIP

第４８卷 第１５期 人　民　长　江 Ｖｏｌ．４８，Ｎｏ．１５ ２０１７年 ８月　 　 Ｙａｎｇｔｚｅ　Ｒｉｖｅｒ　 　 Ａｕｇ．， ２０１７ 　　文章编号：１００１－４１７９（２０１７）１５－００９１－０５ 大型勘测设计企业科研管理组织架构 张　超 （中国电建集团 成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都 ６１００７２） 摘要：随着勘测设计市场竞争的愈加激烈，提升企业科研管理水平成为当前企业创新驱动、可持续发展的关 键。生产部门作为企业创新体系的重要组成部分，对构建科学完善的科研管理组织架构意义重大。分析了以 往大型勘测设计企业生产部门科研管理存在的科研管理组织不完善、管理流程不清晰、责权不明确等主要问 题，并结合国内外相关文献及企业管理实践，从设立的目的、组织层次结构、职能定位、管理流程４个方面对科 研管理架构的设计问题进行探讨，可为我国大型勘测设计企业生产部门创建科研管理组织提供借鉴。 关　键　词：科研管理；组织架构；大型勘测设计企业；生产部门 中图法分类号：ＴＶ５１　　　文献标志码：Ａ ＤＯＩ：１０．１６２３２／ｊ．ｃｎｋｉ．１００１－４１７９．２０１７．１５．０２０ 　　近年来，随着我国大型水电勘测设计企业的迅速 大型勘测设计企业科技研发的根本立足点和需求 发展和壮大，以及国内外经济技术环境的急剧变化和 基本都来自于工程现场和可预见工程科学问题，而生 市场竞争的愈演愈烈，科技创新能力的高低已经成为 产部门长期奋斗在工程一线，自然应该成为企业研发 大型勘测设计企业综合实力竞争的一个重要支撑条 的主力军。但是，如果生产部门的科研管理组织不完 件。同时，提质增效、转型升级的观念也在创新。为适 善、管理流程不清晰，那么在科技研发过程中势必会出 应这一形势的需要，各大勘测设计企业相应加快了科 现一系列问题，如重生产轻科研、管理混乱、信息不畅、 研体制改革的步伐，成立了企业专门的研发中心，加强 权责不明、科研积极性不高等。本文在分析大型勘测 了企业创新体系的建设。生产部门作为企业创新体系 设计企业科研管理存在的主要问题基础上，从设立的 的重要组成部分，对实施企业创新驱动战略和可持续 目的、组织结构、职能定位、管理流程４个方面对生产 发展战略具有非常重要的支撑作用。而传统的技术管 部门科研管理组织架构的设计进行了探索。 理向技术创新体系转变的过程中，科研管理组织的构 １　科研管理存在的主要问题 建是核心。因此，如何建立适应于企业科技创新发展 战略的科研管理组织架构成为生产部门当前管理工作 １．１　科研任务管理 面临的重要课题。 近年来，大型勘测设计企业面临严峻的外部形势 李涛基于无边界组织理论，探讨了高校校级科学 和激烈的行业竞争，在公司整体发展层面设立专门的 管理组织设计的新思路［１］；张丹提出了建立科研管理 企业科研管理机构，对科研管理进行了一系列改革创 学习型组织的必要性，并对科研管理学习型组织建立 新，并将科研工作作为生产部门年度考核目标。生产 ［２］ 过程中考虑的问题进行了分析 ；张玉志等构建的国 部门作为企业科研管理的重要组成部分，科研任务繁 有大型企业的科研管理体系，涵盖了科研项目管理的 重，人员安排紧张。在这种情况下，如果生产部门没有 ［３］ 全过程 。然而，针对大型勘测设计企业科研管理组 完善的、系统的、规范化的科研管理组织，那么管理过 织设计方面的研