《卓有成效的管理者》读书笔记.docVIP

*** *** 《卓有成效的管理者》读书笔记 Part 1 内容大纲及要点摘记 一、卓有成效是可以学会的 1、为什么需要卓有成效的管理者？ ? 资源需要经过系统有序地管理，才能转化成成果，形成效益。 ? 卓有成效的管理者既关注工作效率也关注工作成果。 ? 对体力工作者，侧重把事情做对，提高产量，提升经济效益；对知识工作者，由于创造过 程难以监督，侧重做对的事情，以获得令人满意的成果，对组织有贡献。 2、谁是管理者？ ? 对组织的成果具有贡献的责任并且需要自主决策的人都是实际的管理者。 ? 本书中的管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员。 3、管理者必须面对的现实 ? 管理者的时间往往属于别人，不属于自己。 ? 管理者往往被迫处理大量日常事务。 ? 管理者处于组织中，需要协调别人的活动以实现自己的贡献。 ? 管理者受到组织内部的局限，缺乏对组织外部的有效认知。 4、对有效性的认识 ? 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。 5、卓有成效可以学会吗？ ? 有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。 ? 有效的管理者知道： 1）如何利用时间； 2）重视对外界的贡献； 3）善于利用长处； 4）要 事优先；5）善于做有效的决策。 二、掌握自己的时间 时间管理的步骤： ? 记录时间 ? 管理时间 ? 统一安排时间 1、时间对管理者的压力 ? 组织本身的需要，处理人