设计部成本培训－万科.ppt

建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。 开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费 完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。 项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。 费率招标的弊端 总价不确定，对于项目最终成本没有清晰的标准 结算核对工程量时易发生纠纷，核对时间冗长 变更签证的单价未确定，施工方以难度高、时间紧为由要求提高单价 匆忙开工、审图不细导致施工过程变更多，增加成本 对于不合理的技术指标(如钢筋含量、砼含量)不能及时发现，发现后已没有整改的可能 对成本人员的个人水平依赖性较大 工程量清单招标的优势 总价和单价两方面的充分竞争 降低职业风险，对成本人员的个人水平的依赖性降低 提高工作效率，尤其是能大大缩短结算核对时间 便于成本数据积累，建立成本数据库 工程总价准确，可提高进度款的支付比例，发挥资金优势 发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量 工程量清单招标的条件 按计划提供较为完善、完整的施工蓝图 合理的工程量清单招标周期 武汉城花瓷砖铺贴方式的成本研究 成本管理的一些手法 6.设计单位调整设计 7.讨论确定景观分区，确定分区目标成本 8.审阅扩初设计阶段的技术及经济文件 9.审阅设计单位提交的《××项目园林环境预算书》，并向设计单位反馈《××项目绿化工程预算书》、《××项目技术经济意见书》 10.设计单位调整设计，出正式图纸 11.设计部委托深化设计及其预算书 12.根据招标结果，设计部按目标成本调整设计 成本管理的一些手法 景观设计成本控制的方法 按景观的营销价值高低分区域设计和控制。 提供常用铺装材料和苗木价格给设计公司。 将常用道路、铺装、结构构造做法进行优化、固化，并提供给设计公司。 对于景观设计中的桥、水景等结构设计必需进行复核。 设计－成本之配合 一、成本测算 在可行性研究、设计的各阶段与成本部共同进行成本测算，提供测算所需设计指标。 设计提供各阶段成本测算的依据时，应考虑测算的需求，必要的数据必须准确。 可售面积与建筑面积的关系。 可售面积的计算应尤其准确，政府提供的可售面积要进行复核。 设计－成本之配合 二、设计阶段成本控制 共同开展积极的方案优化工作。 如外墙保温体系研究、材料替换等。 共同对材料布品进行选样。 协调与设计院沟通，共同开展施工图设计中的结构优化。 按时、保质提供完整的施工图纸。 设计－成本之配合 三、设计变更控制 设计变更需要经过成本部的测算方可发起审批，审批后方可实施。 客户变更需慎重。 一、项目设计管理 项目设计计划的偶尔顺延？ 项目设计周期的安排，怎么合理？ 图纸的质量咋就不对劲ni？ 武汉四季花城一期原计划2001年4月10日方案发标，7月10日完成施工图，实际施工图于12月中下旬才陆续完成，致使施工单位在施工现场闲置半年。 探讨 探讨 东莞项目 3月29日计划4月10日出图 4月7日出图时间改为4月15日 4月12日，因规划调整，出图时间改为4月15日出示范区图纸(9600M2)，其余图纸25日完成，图纸问题依然较多。 南昌花城北地块1A区原计划施工图设计时间为3月15日至4月30日，实际从3月底才开始，原因是在标准化版本的选用上花费了时间。结果实际设计周期短导致4月30日图纸错漏问题较多，对后续清单招标和结算造成不小影响。 二、设计变更管理 轻舞飞扬的设计变更？ 为什么设计变更需要审批？ 探讨 三、标准化设计和后续工作的关系 设计标准化了，清单编制、施工呢？ 标准化设计能否使后续部门工作受益？ －标准化的程度。 探讨 四、工程量清单招标 工程量清单招标是干嘛的？ 费率招标弊端VS工程量清单招标优势 工程量清单招标的条件 探讨 探讨 探讨 探讨 谈谈万科 Cost Management Dep. — 的成本 (成本培训系列之设计版) 关于成本的几个概念 万科成本管理的一些手法 设计－成本之配合 探讨 题 纲 一、成本是虾米？ 1.通俗的说法： 2.正规的说法： 成本是企业在产品生产、经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 关于成本的几个概念 关于成本的几个概念 二、万科的成本构成 关于成本的几个概念 成本科目 序号 一 土地获得价款 三 主体建筑工程费 二 开发前期准备费 四