行政新后勤管制考核考核方法.docVIP

行政后勤管理考核/考核方法 名 称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/3 修改状态 1．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）车辆管理制度制定与实施情况 5 （2）审批车辆费用，控制车辆开支情况 3 （3）车辆保养情况 2 （4）车辆购置计划编制情况 2 （5）卫生制度制定与实施情况 2 （6）安全管理与检查情况 5 （7）安全制度制定与实施情况 3 （8）安全事故处理情况 3 （9）出入公司制度制定与实施情况 3 （10）宿舍管理制度制定与实施情况 1 （11）食堂管理制度制定与实施情况 1 （12）劳动纪律制定与考勤管理情况 3 （13）接待管理情况 1 （14）值班管理情况 3 （15）证照管理情况 3 定量 指标 （1）当月公司车辆费用降低率 15 （2）当月事故损失降低率 15 （3）当月接待费用降低率 15 （4）当月其他行政费用降低率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差