哈尔新滨大什食品有限责任公司薪资制.docVIP

哈尔滨大什食品有限责任公司 薪资结构调整方案 （草案） 此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，通过薪酬体系与结构的重新设计，增强薪酬的激励与约束作用，充分调动员工的积极性与主观能动性，使员工能更好的为公司服务，提高工作效率。对员工为公司的发展所付出的劳动给予相应的肯定与激励，即：薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩紧密结合、薪酬与公司的经营状况有效结合。 此次薪资调整适用范围是，与公司签订正式劳动合同，其所在岗位又不宜实行计件工资制度的所有员工。 调整后的薪资结构为：基础工资+岗位工资+津贴+工龄补贴+加班费+绩效工资 一、基础工资 基础工资即公司员工60%时间工作地区的最低工资，是由国家相关机构在上年度当地区发布的最低工资标准。 基础工资是加班费计算的依据。 二、岗位工资 1、岗位工资是根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境影响（工作条件）参考劳动力市场价位确定的劳动报酬。（见公司岗位工资标准附件） 2、岗位工资实行岗变薪变的动态管理，采取“当月动岗，当月易薪”制度。 3、同时担任两个管理岗位职务的，按照高级别职务确定岗位工资。 附件一：公司岗位工资标准 中高级管理人员 岗 位 总经理 副总经理 品管部长、生产部长、财务部长、行政部长 设备部部长、采购部长、