特检所年终考核实施方案.docVIP

《年终考核实施方案》 各室站： 二Ｏ一一年，特检所党支部团结带领全体员工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“质量兴市”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二Ｏ一一年度各项计划工作任务。为切实做好二Ｏ一一年度年终考核工作，全面总结评价各科室以及全体员工本年度的工作情况，特制定《特检所二Ｏ一一年度年终考核实施方案》。具体内容如下： 一、目的意义 通过对各科室工作业绩进行检测与评价，对全体员工思想政治、工作作风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体员工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高员工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进特检队伍建设，推动各项工作顺利进行。 二、组织领导 特检所成立二Ｏ一一年度年终考核工作领导小组。以所长为组长，副所长为副组长，各科室主任为成员的考核工作领导小组。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在业务办。 三、考核原则 本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则，具体要求从年初签订的目标责任状为主，兼据其他相关业务工作。 四、考核办法 （一）考核。 1．人员安排： （1）方克魁负责钢瓶检验站、办公室考核。 （2）杨道洪负责危化室、起重二室考核。 （3）聂亮成负责容器二室、培训室考核。 （4）张国强负责锅炉室、电梯室考核 （5）李琦负责起重一室、容器一室考核 2．考核时间自2011年12月20日起至12月25日结束 3．考核程序： 本年度的科室考核按以下程序进行： （1）考核工作领导小组组织行科室分别进行，由各科室负责人依次做好本科室的各种报表和相关见证材料。 （2）考核组对每个科室考核结束后，根据其考核内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对本科室的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。 （3）推荐产生二0一一年度“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组，具体评选将根据年底职工评选结果研究确定并公示。 （4）考核结束后，各科室将本科室《二0一一年度工作总结》上报所业务办存档。 （二）关于本次考核的中的几个问题。 1．在本年度对本科室考核，均根据考核目标量化，实行百分制。考核结果分三个档次，既优秀、合格、基本合格。按照目标责任书的项目，全部完成或者超额完成为优秀等次，完成目标责任书任务90%的考核为合格的，完成目标责任书75—89%的考核结果为不合格的，考核结果将作为年底奖金兑现和评优的重要依据。 2.对于连续累计两年考核工作为基本合格的，该科室室主任职务免除，所党支部另行组织考核、提拔新干部担任。 3.室主任在本次考核中，未能有效地履行岗位职责，情节严重的，暂停室主任工作，其待遇自动免除。职工在本次和年底考核为基本合格的，除按上级文件规定执行奖惩外，另外实行处罚，其中职工为基本合格的，待岗三个月，待岗期间发给300元生活费；劳务派遣人员考核为基本合格的，作除名处理。 （五）关于本次考核的几点要求。 1．全体工作人员要高度重视，利用当前的最后一月时间，在确保安全的前提下，抓进度，赶任务，确保年底任务顺利完成。 2．考核小组工作人员，要秉公办事，严于律己，遵守考核纪律和考核程序，确保考核公正。 3.本次年度考核，是为市局对我所的总体考核做铺垫，全所人员要高度重视，严格要求，对照自己的工作岗位和工作目标，查漏补缺。 五、表彰奖励 本次考核结果，将在2011年度年终全体员工大会上，进行集中通报表彰。