管理环境分析PPT课件.ppt

又称具体环境，指与组织赖以生存的特殊空间，是由宏观环境引发后，通过其自身运动所形成的结构特征对组织产生作用。 ⑵微观环境 主要有四个方面的因素组成： 顾客 竞争者：反映竞争者实力的指标有： ①销售增长率②市场占有率③销售利润率 供应商 公众 客观性 系统性 动态性 （二）组织环境特点 是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的科学管理体系，其核心是组织通过采用现代化管理模式，使包括安全管理在内的所有生产经营活动科学、规范和有效，逐步建立健全安全生产的自我约束机制，不断改善安全生产管理状况，降低职业安全健康风险，从而预防事故发生和控制职业危害。 职业安全健康管理体系（OSHMS） 是一种事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。 健康安全管理体系（HSE-MS） 一体化管理 管理系统性 由事后处理变为事前预防 全过程安全质量控制 持续质量管理和改进 HSE-MS、OSHMS两大体系的特点 二、医疗风险管理 风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，通过危害辨识、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的