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专卖店组织管理 第一节 专卖店职能机构框架 店主（区域经销商） 企划人员 企划人员 内务管理员 店务督导员 安装搬运人员 驾驶员 导购员 仓管员 出纳 会计 导购员 收银员 店长助理 店长 店长 店长 连锁总部 店主（区域经销商） 店主（区域经销商） 专卖店职能机构框架说明： 专卖店作为全友最重要的终端销售模式，必须考虑其是否具备总部所要求的各项营销职能，在运作上能否适应总部的市场战略要求。因此，专卖店不管大小，在营销职能设计方面一个都不能少；考虑到大多数店主的实际情况，各职能岗位并不一定要求专人专管，可一人兼顾多个职能岗位，但必须做到每项工作都有指定的人员负责落实，并且有具体工作内容、具体工作目标、具体工作考核。 本专卖店职能机构框架的设计对专卖店的运作提出了很高的要求，目的只有一个，通过强化管理提升业绩，提高竞争力，使大家都受益，总部将编制各类指导手册，安排各种形式的培训辅导各专卖店逐渐走上正轨。 专卖店岗位设置说明及职责划分 附表2：专卖店岗位职责表 岗位 设置说明及职责划分 备注 店主 专卖店的投资和所有者，对专卖店的建立、运作、管理负总 体责任； 结合总部的整体市场战略，制定全友在本地区的发展策略，并督导落实执行 店主根据自身专卖规模的大小来设置岗位和定编人员 可一人身兼多职。 店长 1. 店主委派的