加璐新家居知人善用凭借人才求发展.docVIP

加璐家居知人善用凭借人才求发展 人是企业最重要的因素，是公司最宝贵的资源。但是，在实践中这一点又经常被人遗忘或在决策时置于最不重要的位置。从某种意义上讲，公司、企业存在的载体和发展的源泉就是它的人才。没有人才就没有企业的存在。尊重人才，应该是企业长期的、一贯的行为，而不短期的、急功近利的事。加璐家居在人员管理方面就做得不错。　　今年，经济发展的大环境不好，家具行业也遇到了前所未有的危机。很多家具企业倒闭，外销型企业纷纷转向国内市场，国内家具企业受到了金融危机、竞争对手挤压等多重压力。此时，加璐家居有了自己更高的目标，做国内婴童家具的领航者。但企业要发展就必须依靠人才，依靠全体员工的同心协力。加璐家居实行高效人才战略，凝聚和使用人才，通过为人才创造一个宽松的精神环境和积极的职业发展空间，把人才紧密结合起来，使人才成为加璐发展的灵魂。加璐提出要使人才为我所用，不仅要尊重员工的才干和技能，还应该尊重员工本身。只有两者都做到了，才算是真正尊重人才，使人才尽自己最大努力为公司工作。知人是尊重人才的前提　　世有伯乐，然后有千里马。中国的知识分子历来就有“士为知己者死”的信念，在个人发展意识不断增强和企业间人才竞争渐趋白热化的今天，赏识一个人更能激烈人才的发展，同时也使得公司人才辈出，成为一个永不枯竭的人才库。公司既需要尊重人才，又要善于挖掘人才，这就需要知人。在加璐公司，衡量人才的标准是才干和品行，及综合协调能力。加璐家居有一整套科学的人才测评体系和鲜明的奖惩制度，如管理人员测评、普通人员的技能比赛等。多年来，加璐家居对管理人员、普通员工一直实行着一年一聘外，还进行了竞聘中层管理人员的尝试，努力给员工创造一个脱颖而出的机会。善用是尊重人才的核心　　加璐家居认为：只有当一个人被放在他所适应的位置上，才能得心应手；反之，则会处处被动，不但不能打开工作局面，影响公司整体工作的进行，个人也会受到影响，感到怀才不遇，甚至对公司造成误解，丧失工作热情，最后有可能离开公司。加璐家居提倡合理的人才流动，但是反对没有原则的无序流动，如果人才因不能施展自己的才华而离开，那就是公司的责任。为了大程度地做到善用人才，加璐家居给人才创造了一个较好地内部流动环境，你可以在公司内部自由地挑选自认为合适的部门，管理者也可以挑选他认为最适合其部门要求的人才，达到公司内部人才良性的双向选择，给人才以寻求最佳发挥的场所，使人才各得其所。　　善用人才，还应该体现在要勇于给人才艰巨、富有挑战性的工作上，要给他们造成一定的压力感。压力之下，人才才能保持昂扬的斗志和积极进取的精神，才能有所创新、进步和发展。而也只有在充满挑战和压力的工作条件下，才能区分真正的人才和实质上的庸才，使人才脱颖而出，从而使人才拥有成就感和荣誉感，以此激励他们走向成熟。　　2008年，当家具业的形势发生大转变时，加璐家居也要面临极其激烈的竞争和不断涌现的挑战，加璐在重压之下没有退缩，而是迎着困难前进，这与公司信任和善用人才是分不开的。今年，加璐家居又提拔和引进了一批人才。信任人才，培养人才并帮助人才走向成熟，是加璐尊重人才的更高层次的体现。利益共享是尊重人才的根本保障　　为了保证公司有一个集中统一的管理目标，为了保证有一个相对稳定的人才队伍来从事大型的、长期的项目，就需要一定的凝聚力将人才队伍团结在一起，不能仅凭热情解决一切问题。个人利益原则，即物质利益原则，可以促使员工关心自己的工作，而满足他们的基本生存需求和安全需求，从而稳定队伍，加强凝聚力。　　加璐家居成立伊始，就制定了真正体现“按劳分配”原则的分配制度，每个人都会获得跟自己劳动付出相符的收益。加璐家居的正式员工在为公司创造效益的前提下，享受工资、奖金、医疗费用等福利。加璐家居尊重人才，首先是把人当成平等的个体对待，每个人都是平等的，只是工作分工的不同和职位的高低。人更是社会的人和精神的人，尤其是中国几千年传统的人文社会文化的影响，单靠铁的纪律和制度不可能解决企业里的一切管理问题。管理者和被管理者的关系不应该是截然对立的，企业和人的关系也不是简单的劳动力买卖关系。公司一贯注重员工情感和人际交往的需求，了解人才的发展思路，力争给人才提供一个和谐宽松、积极向上的工作环境，使他们能够充分发挥自己的聪明才智。　　其次，加璐家居尊重人才的参与意识和归属欲望。人都需要在一个特定的环境中找到自己的位置，并且希望自己能被接受、能受到重视，通过实现参与管理和归属需求，从而享有精神上的满足和自豪，并获得他人的认可。关注人才对公司的精神渴求和归属感对公司来说非常重要，是公司尊重人才的具体体现。积极培养和满足人才对公司的责任感、归属感，使组织目标同个人需求达到平衡，才能上下同心，共创辉煌。　　每个企业都有自己的特定文化，而文化有