PCM合约管理.docVIP

大致分为两个阶段，一是招标阶段的合约管理，另一则是实施阶段的合约管理。其中，造价管理贯穿于项目整个过程之中，当然亦包含于合约管理整个过程之中。以下便以某一超级商业建筑之PCM合约管理为例，提出本本一些心得，请多提宝贵意见。 一、招标阶段之合约管理要点 0100?发包总体计划拟订01?0101?发包总体框架拟订02?0102?发包策略拟订原则03?0103?发包架构拟订04?0104?发包方案拟订05?0105?发包流程拟订06?0106?发包总体时程管制表拟订0200?资格预审07?0201?资格预审文件编制08?0202?厂商考察内容拟订09?0203?协助业主考察厂商10?0204?考察报告编写0300?招标文件编定11?0301?招标文件编制12?0302?招标文件检讨13?0303?招标文件审查14?0304?招标文件定案15?0400?发标~决标0500?合同签订16?0501?合同签订注意事项17?0502?合同谈判策略18?0503?协助业主签订合同19?0600?经验总结? 二、实施阶段之合约管理要点 0100?合同实施前管理（计划类）01?0101?合同总体分析02?0102?合同详细分析03?0103?合同文件交底0200?合同实施中管理（执行类）04?0201?合同管理台帐05?0202?合同目标控