赢在执行培训教材(PPT 70页).ppt

* 制度执行力： 如何建立一个不依赖于能人的 执行系统？ * 要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定 人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责。 真正有执行力的是那些将决策措施化的人。只有制定一个有效的措施，才能保证战略的实施 假定战略可能是不能实施的，为了保证实施，我们怎么办 把公司战略转化为个人战略：制定措施 * 要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。 我们所有有人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。 假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？ 把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查 * 要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定 人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变 我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册写下的使命等同于每个人的使命。 假定目标未实现员工感觉不到什么意义，为了保证员工的积极性，我们怎么办？ 把被改变成改变：奖罚的由来 * 一个和尚挑水吃，两年和尚抬水吃，三个和尚没水吃 HOW——怎么挑？ WHO—谁来挑？ WHEN—什么时候挑？ WHERE—在哪儿挑？ WHOM—谁来检查？ WHAT—结果如何考核？ 结果？ 执行就是有水吃 * 制度执行力的三要、三化 制度设计的三要原理： 要假定战略是不能执行的：措施 要假定措施是贯彻不下去的：检查 要假定检查也是没有用的：奖罚 制度实施的三化原则： 流程化 明晰化 操作化 * 执行人才特点： 信守承诺 结果导向 永不放弃 祝您 取得 更好的 工作 业绩 谢谢！ 你做到 了吗？ * 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯?爱克斯 狼——陆地上动物食物链最高终结者 * 一、忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个伟大的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。 * 二、整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 * 三、自知之明 狼也很想当 兽王，但狼 知道自己是狼 不是老虎。 所以狼选择 了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 * 四、顺水行舟 狼知道如何 用最小的代 价，换取最 大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势 * 五、血浓于水 狼虽然通常独 自活动，但你 不会发现有哪 只狼在同伴受 伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。 * 六、利益第一 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。 大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工。 狼也很想当一个 善良的动物，但 狼也知道自己的 胃只能消化肉， 所以狼唯一能做 的只有干干净净 的吃掉每次猎物。 * 七、知已知彼 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 狼尊重每个对手狼 在每次攻击前都会 了解对手，而不会 轻视它，所以狼一 生的攻击很少失误 * 八、原则至上 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼会在小狼有 独立能力的时 候坚决离开它， 因为狼知道， 当不成狼， 就只能当羊了。 * 九、团队精神 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员 、表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 * 十、持续基因 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！ * 中层战略 猴子管理法 高效执行经理的七大要点 * 每个人的本性中始终在重复着一个主题： 回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点： 责权利的对等 责任是一只猴子 * 为什么经理