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第三章 工程项目的工程系统分析 内容提要： 1 工程项目常用的系统分析方法 2 工程项目范围的确定 3 工程项目系统结构分解方法，主要介绍工程分解结构EBS和项目分解结构（WBS）。他们是项目管理最基本，也是最重要的方法 4 工程项目的系统界面分析。 5 工程项目的系统描述 概述 第一节工程项目常用的系统分析过程和 方法 一、工程项目系统特点 二、项目系统分析的作用 三、项目系统分析的过程 四、项目系统分解方法 一、工程项目系统特点  1．结合性。 2．相关性。 3．目的性。 4．开放性。 5．动态性。 6．其它特点。 (1)新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性 二、项目系统分析的作用 基础作用 工具作用 三、项目系统分析的过程 系统范围制定 系统目标分解 系统单元（界面分析） 项目系统说明 四、项目系统分解方法 一 结构化分解方法 目标分解结构（OBS） 功能区间和专业要素（EBS） 环境系统结构、组织分解结构（OBS） 成本分解结构（CBS） 工作分解结构（WBS）等等 二 过程分解方法 项目实施过程分解 管理工作过程分解 专业工作的实施过程分解 工程项目的系统描述 工程项目的目标系统 （二）工程项目的对象系统 （三）项目的行为系统 （四）项目组织系统 第二节 工程项目的系统环境 一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 三、工程项目环境调查的要求 四、调查方法 一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 四、工程项目环境调查的要求 五、调查方法 第二节工程项目范围的确定 一 项目范围的概念 产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或者服务）中具有的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。对工程项目而言，就是指系统的最终支付的工程系统的范围。 项目范围：指为了成功的达到项目的目标，完成项目可交付的成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。 通常先确定产品范围，再确定项目的范围。 在确定产品范围的时候，不仅要确定最终产品是什么，还需清楚界定出产品的的特性和功能。同时对特性和功能尽可能清晰，最好以文字、图表或某种标准的形式表达出来，能被干系人理解，决不能模棱两可。在此基础上再进一步明确项目需要做什么工作才能生产出所需产品，项目范围是由产品范围确定的。 项目范围管理的概念和重要性 概念 重要性 1 确定项目费用、时间、资源计划的前提条件和基准 2 是工程项目设计和计划的依据 3 有助于分清项目组织责任，对项目任务的承担者和项目成果进行考核和评价 4 是项目实施控制的依据 工程承包项目范围的确定 工程技术系统（可交付成果）范围的确定 对单价合同： 工程量表 技术规范 对设计—采购－施工（EPC）：业主要求 合同条款。工程承包合同条款确定了承包项目范围。 范围管理要防止两方面的失误 该做的没有完成，或者没有按照预定的要求完成，可以概括为“漏做”、“少做”其中也包括“错做”的情况。 不该做的工作进入了项目范畴，“多做”。资源有限，“多做”导致增加项目的工期和成本。容易陷入“范围蔓延”怪圈。 第三节 工程系统分解结构 工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对它进行系统分解。 工程系统范围通常从两个角度进行定义： 工程的空间范围 工程的系统结构框架，即工程系统构成。工程系统——功能面——专业要素 功能面 定义 功能是工程建成后应具有的作用，它与工程的用途有关，常常是在一定的平面和空间上起作用，所以有时候又称为“功能面”。 常见工程系统的功能区分解方法： 1》 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等几个大区或分厂； 2》 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。 3》每一个车间，一栋建筑物还可以分解为多个功能面或者子功能面，但这里的功能是局部定义的。如教室可以分为：讲台、学生学习区。 专业工程要素 概念： 要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供暖、通风、清除垃圾、电器设施、器具、交通设备、办公设备等。 有些要素还可以进一步分解为子要素。例如：结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。 案例见教材P68－P69 第四节 工程项目分解结构（WBS） 工程项目结构分解概念 工程项目结构分解作用 工程项目结构分解结果 工程项