员工招聘培训教材(PPT 79页).ppt

加班 转包 应急工 培训 实习 招聘概述1——何谓招聘？ 是组织根据人力资源规划和工作分析的要求,通过发布招募信息和科学的甄选,使组织获取所需的合格人选,并把他们安排到合适岗位工作的过程,它包括了招募、选拔、录用到评估的完整过程。 1. 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 2. 能够降低招聘成本 一是直接成本：广告费、招聘人员的工资、差旅费、测评费以及聘请专业的费用等。 二是重置成本，即招聘不慎，重新再招聘时所花的费用。 三是机会成本，即因人员离职及新员工尚未完全胜任工作造成的费用。 3. 为组织增添新的活力 注入新的管理思想、工作模式 制度、管理、技术创新 4. 有助于提高企业的声誉和知名度 5. 有利于人力资源的合理流动，提高人力资源发挥潜能 1、公开原则 2、竞争原则 3、平等原则 4、能级原则 5、全面原则 6、择优原则 7、效率原则 8、守法原则 招聘概述5 ——企业招聘中的“4P”策略 招聘4P 模式主要包括： 职位( Position) ：职位说明书中的项目 价格( Price) ：公司提供的薪金、福利、晋升机会等 渠道( Place) ：主要是指选择合适的招聘来源, 内部/外部?学校/社会? 促销( Promotion) ：主要包括两部分内容: 一是广告媒体如何选择; 二是广告内容如何设计（遵循AIDA原则）。 关于网络化校园招聘——以中华英才网的招聘管理系统Campusys为例 网络化的校园招聘服务主要是基于互联网、数据库以及项目管理技术的校园招聘整体解决方案。 为企业用户提供网上招聘解决方案，实现了企业从职位发布、简历筛选、面试通知、笔试通知以及简历储备等一系列招聘流程，帮助企业建立完备的招聘机制，大大提高了企业HR的工作效率。 Campusys——校园招聘管理系统 中华英才网自主开发的Campusys系统（校园招聘管理系统）是校园招聘服务的核心产品。 经过与数百家客户的合作，结合不同行业、不同类型企业的招聘需求，建立了规范的校园招聘管理流程，由专业版衍生的标准版，能够满足大多数企业对校园招聘的需要。 校园招聘服务内容 项目统筹与管理 目标高校可行性分析与建议。 锁定目标生源的招聘策略。 求职者吸引与沟通的项目执行策略。 帮助企业校园内品牌提升的项目执行策略。 精确到小时的项目进程控制。 与客户保持项目进度与回顾的各种有效沟通渠道。 清晰的费用预算与控制，实现最经济招聘成本的承诺。 严格的效果评估及责任承担机制。 校园招聘标准操作流程 系统化 模块化 可订制 校园招聘标准操作流程——前期推广 校园招聘标准操作流程——前期推广 校园招聘标准操作流程——简历接收 校园招聘标准操作流程——校园宣讲 校园招聘标准操作流程——校园宣讲 校园招聘标准操作流程——简历筛选 学生简历筛选的烦恼 简历数量大 结构不规范 简历内容庞杂 通过系统筛选的优势 效率高 准确率高 对细节的把握 校园招聘标准操作流程——简历筛选 校园招聘标准操作流程——笔试 校园招聘标准操作流程——笔试 校园招聘标准操作流程——面试 校园招聘标准操作流程——面试 大学生如何应对校园招聘? 一、 参加校园招聘活动应紧密结合自己的职业规划 就业? Or 继续深造? 问自己: 一是自己适合干什么? 二是自己喜欢做什么? 如果选择就业!! 首先结合自身的特点，明确适合自己的就业领域； 根据自己的爱好，培养自己在相关领域的兴趣点；其次在巩固自己的专业知识的基础上提高自身综合素质。 此外，还要根据职业需求，尽可能取得相关的职业资格证书（当然这不是必须的）； 更重要的是积极参加社交（团）活动和社会实践活动，提高自己的社交能力，团队协作能力 如何很好地进行职业生涯规划呢？ 认真问自己5个问题: 1、我是谁? 2、我想做什么? 3、我能做什么? 4、我所能获得的环境支持（主观的、社会环境的以及客观条件等）? 5、我最终的职业目标是什么? 二、 在明确职业生涯规划的基础上，结合用人单位的人才标准，着眼于自身综合素质的提高重点培养较高的EQ能力 用人单位对人才的考核要素通常包括以下十一个方面： 1、求职的动机 2、团队精神 3、协作沟通能力 4、创新意识 5、责任心 6、管理能力 7、主动性 8、承受压力的能力 9、自我认知能力 10、适应能力 11、专业知识和经验 大学生综合素质提高的着眼点: 1、基于所学专业的专业知识以及在校期间所应当拓展的其他专业知识 大学生在校时应该更多地参加社团活动，公益活动以及社会实践活动，有意识通过各种渠道加强自我心理的锻炼和调整。如团队精神,责任心,承受压力的