薪酬改革的基本原则与限定条件企业管理咨询.pptVIP

目 录 前 言............................1 企业面临的主要问题及解决思路......2 薪酬改革的基本原则与限定条件.....36 新老薪酬切换方法.................44 本次改革的创新点 .................47 改革取得的成绩...................50 获奖证书.........................56 金方策小蜜蜂公益活动公告.........57 2010年6月，YD集团提出薪酬改革三条基本原则：一、建立以 岗位价值为基础、业绩为导向的动态宽带薪酬体系；二、合理 拉开差距，向关键、骨干岗位员工倾斜；三、强化员工薪酬与 企业业绩联系，鼓励员工内部流动。 7月，通过国内招标，选择了深圳市企业管理咨询有限公司作 为合作伙伴，帮助NS电厂进行薪酬改革的试点工作。 8月，薪酬改革正式启动。 2011年6月，薪酬改革设计方案通过，进入实施阶段。 2012年6月18日，YD集团召开现场验收大会，对NS电厂的薪酬 改革方案及其方案运作实施情况进行全面检查、考核与评估； 19日，宣布验收结果：NS电厂薪酬改革圆满成功，综合评分为 92.68分；并当场宣布，将在集团范围内，以NS电厂薪酬改革 方案与实施经验为基础，全面推行薪酬改革。 本期刊集录了YD集团薪酬改革过程中大量的资料，这些资料， 对于期望进行薪酬改革的企业，其改革思路、思想理念、方法 与工具，具有很强的借鉴作用。 第2页 前 言 企业的薪酬问题是世界性的、永恒的问题，而且是一个公认的 世界性的难题；薪酬的问题困惑着很多企业。 国企以薪酬为主要内容的三项制度改革，在许多企业持续了十 余年，但很多相关问题依然未能彻底解决——至今还处于“深 化改革”的阶段；特别是部分尚未完全市场化的国企，薪酬改 革停滞不前，问题愈发突出。 广东YD集团，是省属大型国有企业，十年前在集团范围内实行 过“三改”，但囿于多种条件限制，部分难点问题搁置下来，或 某些问题只解决了一部分，或由于认识原因，某些问题的解决 具有局限性。 如今，由于发电行业急速扩展，电力供求逐步趋于平衡，传统 能源价格飞涨，严酷的竞争格局已经形成，YD集团的效益逐年 下滑，深感危机四伏，过去未曾解决的问题已经凸显出来。 在此形势下，YD集团为了加强企业竞争力，作出了新的战略部 署，决定再一次进行薪酬改革。 第1页 目 录 前 言............................1 企业面临的主要问题及解决思路......2 薪酬改革的基本原则与限定条件.....36 新老薪酬切换方法.................44 本次改革的创新点 .................47 改革取得的成绩...................50 获奖证书.........................56 金方策小蜜蜂公益活动公告.........57 分析研究：分析YD集团国企模式的现状、问题、优点、缺点； 观念入手：引入新思想、新观念、新思维； 导入模式：引入动态薪酬模式； 方法介入：引入更加科学合理的方法； 推陈出新：清除传统的、不合理的、不科学的、落后的东西， 保留优秀合理的成分； 实事求是：根据国企环境、条件思考问题； 适度改革：要有所突破，有所冲击，但又要保证企业稳定与和谐。 （5）基本目标 建立一个适合YD集团条件、国有体制、NS公司特征、市场状 况，与国际接轨的薪酬管理机制。 2、集团决策属性 （1）事实依据 YD集团对分配采取集权式管控，薪酬制度规划依赖集团；薪酬政策基本依赖集团；薪酬总体调整基本依赖集团； 薪酬制度和模式近10年基本不变； 第4页 企业面临的主要问题及解决思路 1、传统国企模式属性 （1）事实依据 市场化程度较低； 三项制度改革尚待深化； 沿袭了2002年薪酬套改、有限动态变化、 部分与企业效益挂钩但不与员工业绩挂钩的薪酬模式。 （2）影响 难以适应日趋激烈的市场竞争； 员工干部市场意识、危机意识、竞争意识淡薄； 企业外部竞争力不足。 （3）原因分析 国有体制； 基本垄断的行业； 供求不平衡。 （4）解决思路 第3页 2010年6月，YD集团提出薪酬改革三条基本原则：一、建立以 岗位价值为基础、业绩为导向的动态宽带薪酬体系；二、合理 拉开差距，向关键、骨干岗位员工倾斜；三、强化员工薪酬与 企业业绩联系，鼓励员工内部流动。 7月，通过国内招标，选择了深圳市企业管理咨询有限公司作 为合作伙伴，帮助NS电厂进行薪酬改革的试点工作。 8月，薪酬改革正式启动。 2011年6月，薪酬改革设计方案通过，进入实施阶段。 2012年6月18日，YD集团召开现场验收大会，对NS电