DDELL人力资源管理制度(一级).docVIP

PAGE2 / NUMPAGES4 DDELL人力资源管理制度 1.目的 依据国家相关法律法规制定适合公司稳步发展需要的制度，为保证公司人力资源管理工作顺利的开展，确保人力资源管理运行中（战略规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等）操作时有章可依，特制定本制度。 2.适用范围 适用于， DDELL科技股份有限公司以下简称“公司”全体员工。 3.定义 人力资源管理是指：根据公司发展战略的要求，对人力资源进行合理配置，通过对公司以及相关公司的招聘、培训、考核、激励、调动、晋升和日常管理一系列过程充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，为本公司创造价值，确保公司战略目标的实现。 4.管理职责 4.1董事长：负责公司人力资源战略规划和年度计划最终裁决权，以及重要人才引进审最终的批权和中高层干部的最终任免权。 4.2总经理：负责主持董事长授权范围内的一切日常运营管理事务的审批和决定权。 4.3人力资源部：负责公司人员需求的汇总及确，人员招聘计划的制订与实施，主持招聘时的内外部协调及人才选拔，并对招聘相关记录的保存（对接近适用公司的人才建立档案库）管理。 4.4需求部门：负责提报人员需求计划，人员招聘出席面试以及对人才的选优推选工作。 5.人力资源管理原则 5.1确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的人力资源管理推进公司的发展。 5.2公司人事管理的宗旨是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。 5.3公司实行总经理负责制，总经理对公司的全面经营管理负责，对公司的人力资源问题有决定权。 6.人力资源规划 6.1根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。 6.2人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。 6.3员工招聘与配置 6.4为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定： 6.4.1所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。 6.4.2任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 6.43职位空缺和出现新职位时，优先在公司内部采取竞聘制，不足时再向外招聘。 7.招聘/竞聘/入职/试用 7.1招聘：公司和相关公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部；由人力资源部（相关公司由人事分管部门负责）审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施，计划外的招聘计划需重新办理审批手续批审后方可实施。 7.2竞聘： 7.2.1竞聘原则 7.2.1.1公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。 7.2.1.2鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 7.2.1.3空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向人力资源部报名积极参与竞聘。 7.3入职手续 7.3.1应聘者经确认合格后，由人力资源部和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理（重要岗位经董事长）审定批准。 7.3.2新员工报到时应向公司提交公司应规定的个人资料。 7.3.3公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司有权对录用作辞退处理权。 7.4试用 7.4.1新员工原则上均有1～3个月的试用期， 7.4.2内部竞聘人员原则上为1个月的新岗培训期，新岗培训期保持原收入待遇不变，新岗培训结束正式任新职时收入待遇按照新岗标准。 7.4.3公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。 7.4.4正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。 8．转正/培训 8.1转正 8.1.1试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用部门负责人和人力资源部共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批，中层以上人员需董事长最终批准。 8.1.2试用期内不符合转正的人员，提前一周告之试用员工进行解聘处理。 8.2培训 8.2.1培训环境： 8.2.1.1内部培训是指：在公司内部培训由公司邀请的讲师在公司内部对员工进行培训； 8.2.1.2外部培训是指：公司将培训人员输送到专业的外部培训机构进行培训。 由本部门规划的年度培训计划来实施。 8.2.2培训项目 8.2.2.1培训项目是依据各部门年度计划来定，超出计划外需要别外审批。 8.2.3培训师质：1、内部训师质：原则上是由公司内部相对应的部门选择注备培训师资格的优秀人才任培训师；2、外部师质：培训项目在公司内部不注备培训师质的前提下，公司选