KPI绩效考核方案1.docVIP

KPI绩效考核方案 一、制定目的： 为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。 二、适用范围： 公司全体岗位。 三、激励方案 （一）制订原则 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 （二）薪资构成 1、实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] + [合约薪金×50%×KPI考核分数] + 提成 2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。 3、出勤率、KPI考核分数及提成，根据相应岗位具体解释。 （三）绩效工资方案 1、核发KPI绩效条件：必须完成公司规定的当月总保底产值（总保底产值为3万元），然后核发KPI工资薪金，否则不核发KPI绩效工资。 2、核发KPI绩效分配方案: 店长从约定工资中拿出50％做为浮动薪金参与个人绩效考核。 3、洗车美容人员暂时执行原标准。 四、考核目的 （一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。 （二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。 （三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。 （四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。 （五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。 五、考核方案细节说明 1、全体员工自2016年10月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的50%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金依据KPI考核成绩，KPI考核得分低于70的按0分计算）。 2、KPI考核周期为一个自然月，离职员工当月工作不满一个月的不参与KPI考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月KPI考核0分或目标达成过程中出现严重工作失误等，公司有权解除本合约，进行人事调整。 六、考核成员 由公司总经理授权组成。 七、考核标准 （一）、店长 A、岗位 店长 合约薪金范围：3000元--6000元 B、KPI考核指标 序号 考核指标 数据来源 权重 考核目标 1 完成当月总保底产值3万 财务提供 40% 完成率＜70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120% 2 当月出勤率＞0.85 人事提供 15% 3 店面卫生与库存管理 监督抽查 15% 4 店员培训及自我提升 抽查谈话 10% 5 店员招聘与流失 人事提供 10% 6 顾客服务满意度 抽查谈话 10% 当 备注：当月招聘完成率=当月招聘周期内入职人数/当月入职人数*100% 当月人员流失率=当月离职人数/当月总人数*100% C、薪资构成 实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] + [合约薪金×50%×KPI考核分数] + 提成 出勤率=实际出勤天数÷全月天数×100%+ 4天÷全月天数×100% （超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。另迟到早退依据公司相关考勤制度执行。） KPI考核分数（详见附表） 提 成=净利润×40%（详见附表） （二）、美容洗车人员 A1、洗车岗位 职称 岗位/职务 合约工资 组长 洗车组长 1500元/月 技师 洗车技师 1200元/月 普工 洗车普工 1000元/月 无 学徒工 800元/月 ①学徒工：学徒期间无提成，经流程考试合格，转为普工。 ②洗车普工满1年转为洗车技师。 ③洗车普工、技师、组长 执行标准薪资考核。 ④合约薪金固定部分不参与考核，普工、技师考核KPI基数为合约薪金200元 ，洗车组长考核KPI基数为合约薪金300元. A2、薪资构成 洗车人员实发薪金= [合约薪金固定×出勤率] + [合约薪金考核部分×KPI考核得分]+ 洗车提成 +精品提成 出勤率=实际出勤天数÷全月天数×100%+ 4天÷全月天数×100% （超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。） KPI考核分数（详见附表） 提 成=洗车提成+销售精品×6% A3、洗车提成明细表 车型 小型车 越野、商务 大型车 1-180台 4元/车 5元/车 另算 181-240台 5元/车 6元/车 另算 241-270台 6元/车 7元/车 另算 271台以上 7元/车 8元/车 另算 A4、精品提成明细表 A5、洗车人员考核指标 序号 考核指标 数据来源